管理心理学试题及答案(感觉支撑不住了怎么办)
资讯
2023-12-05
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1. 管理心理学试题及答案,感觉支撑不住了怎么办?
很高兴回答你的问题!
有同样的经历才有感同身受。
不知道你的具体情况如何,我自身现在就是处于高负债的情况,信用卡 网贷 房贷以及其他债务。
我是前年被别人骗了,折进去100多个。
刚出事的时候,不仅钱财损失了,而且还有可能面临法律责任。
起初的时间,心理压力非常大,茶饭不思,短短的几天时间就瘦了十几斤。
但是事情已经发生了,不面对怎么可能?生活还是要继续的,消沉下去是没有任何作用的,迅速调整状态,把当前问题都摆出来一点点的去屡头绪,把压力转化为动力。
时间已经过去一年多了,钱也还了一部分,一切都上了正常轨道,虽然任重而道远但是脚踏实地的慢慢来吧。千万不要心急不然有可能又会中圈套!
希望我的回答对你能有所帮助,具体问题可以私信!
2. 做什么行业比较赚钱吗?
创业不看年龄,什么行业适合你,能让你发挥你的所长和优势就是你能选择的创业行业。
40岁应该不在有年轻的激情,只有生活的压力,毕竟这个年龄段非常的尴尬,既有家庭的责任,也背负着不能失败的压力。这个年龄段没有年少轻狂的激情,应该拥有一定的经验和资源,如果迫不得已需要跨行业选择创业,你一定要选择能发挥自己的优势的行业,无论什么行业,做好了都能够赚钱,做不好都容易失败。不要轻易去选择进入门槛低的行业,比如说你看现在进入门槛低的行业,往往都有很多竞争者,很多实体店的倒闭,都是因为竞争者多,利润空间下降导致的失败。我的一个朋友本来一条街只有他一家火锅店,生意挺好的,慢慢的又开了两家,这下大家都不好做了,只有不停的通过打折搞活动来吸引人群,最后都面临倒闭。
其实我想说的是这个问题,不应该问什么行业能够赚钱,而是应该问某个行业怎样做才能够赚到钱?
随着失业人数的增加,选择自主创业的人也会越来越多,在市场经济还没有活跃的情况下,创业的竞争压力是非常大的,如果你不能发挥自身的优势,在创业的竞争中拥有一定的优势,可以说很难获得成功。你我都是普通的一员,背负着各自的生活压力,每一个选择都是沉重的,一经选择,就不要轻易回头,通过努力尽力做到最好,祝你一路顺利!
3. 可以举出实际的例子吗?
大家好,我是曹老师。逆向思维是逻辑思维当中使用较频繁的一种思维方式。
它有一个俗称:求异思维或者反向思维,它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。在实践中使用这一方法,可能取得惊人的效果。在现实生活中有多种类型。小朋友在做数学题中,也常常使用逆向思维,从求证的结果方向分析,直到结论明显成立为止。
比如有这样一到有趣的数学题,在我的几何咖啡店就遇见过。几个朋友在喝啤酒,突然一个朋友提个问题,谁能把四个啤酒瓶,摆放一种造型,让每二瓶啤酒的瓶口之间距离一样长。几个朋友怎么摆放,都摆放不出结果。其实这道题如果用逆向思维就很容易满足出题人的条件。
我们把其中三个瓶子摆成正三角形,另外一个瓶子倒过来,放在前面三个瓶子形成的正三角形的中心位置,这样就完全符合要求了。
在社会实践中利用求异思维模式的例子举不胜举。在幼儿园小朋友玩游戏,也时常出现逆向思维,比如藏宝图、找图形、反意行动…总之在日常生活中,常规思维难以解决的问题,通过逆向思维却可能轻松破解。
逆向思维最可宝贵的价值,是它对人们认识的挑战,是对事物认识的不断深化,并且由此而产生“原子弹爆炸”般的威力。我们应当自觉地运用逆向思维方法,创造更多的奇迹。
4. 如何提高团队管理能力?
所谓团队管理能力,就是怎样让你的下属心甘情愿的干活。有人说价值观要一致,有人说要有足够的同理心,有人说要对下属足够好,也有人提供了各种管理理念;而我认为要管理好一个团队,就必须不断的成就下属促使他们不断的进步,这样才能为员工和团队带去持续的活力和能力。
一,要相信团队成员身为管理者,首先应该相信团队成员的能力,尽量不要插手他们专业职能的工作,即使也许自己比他们更专业,但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务,需求的要求说明清楚,与他们沟通保证能够被理解了,然后就让他们自己来完成工作。如果觉得有问题的地方你可以提出建议,但是千万不要直接指挥或者亲自操刀。如果你觉得某一个成员做的东西不行,无法完成工作,那么应该意识到的是你没有一个能完成该工作相应能力的合适的人,而不是逼当前这个人。作为团队管理者,招募到合适的武将很重要,然后就是让他们自己去主宰战场了。
二,提出建议和帮助的方式通常情况下你不单是一个纯管理者,你可能还是一个有着丰富经验的前辈。所以在团队中,需要能够为团队成员的工作提供出合理的建议,方向和引导。但是方式很重要,比如提出建议的时候尽量不是主观的简单说“我觉得不好”,而应该说“哪里和要求不符合”。还有一种引导方法就是不直接的说,而是引导他自己去发现问题。比如连续的提问“为什么要这样做?”,“主要解决的问题是什么”,“这个方案的风险是什么?”,“还有没有更好的方案?如果换一种思路呢?”等等。你是在和团队成员沟通思路而不是对方案,这样能引导他自己去审查和发现问题。
三,培养成长的环境作为管理者不能太吝啬,不要将上班时间都看成连续8小时都一定要在进行工作,记得换位思考一下,己所不欲勿施于人,提供一个稍微宽松和人性化的环境,让团队成员有成长的空间很重要。举一个例子:之前团队成员提出过要采取一种新的方法,我们都没有运用过这个方法,但是作为有经验的人我可以明确的看到这个方法存在风险而且会导致反复。但是我没有拒绝,而是同意他们去采取这个方法试一试。实际去做的时候确实发现了问题,而且后来直接推翻掉了再采取老方法重做。这虽然耗费了工时,但是整个团队成员都吸取了教训,对这个方法有了切身的感受和了解,大家也都成长起来了,我认为这是好事。在管理团队的时候,经常安排大家共同交流和分享,开开讨论会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼,因为作为自己,也经常上微博和知乎,看看行业的资讯和圈内的消息。
四,与团队成员的关系首先必须明白的是作为管理者你并不是高人一等,你只是与他们的工作内容有所区别而已。有的团队成员经验可能比你更丰富,专业技能更强,在第一线执行能力更棒,但是因为你在管理上的能力和角色所以你做的只是组织协调的工作罢了,并不能代表你就比他高到哪去。另外,作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系,你还应该是他们的守护者。你应该有老大哥精神,有利时要先与大家分担,有困难是应该首先站出来扛。管理者是一份苦活累活,是为了帮大家谋利维护整个团队的利益,这一点心态一定要放对。
5. 如何提高自己的管理能力?
管理者如何提高自己的管理力?我从公信力的角度为你解答。
导读:很多管理者在工作当中有一个常见的烦恼:在员工当中说话没有效力,常常为自己的工作增添许多不必要的麻烦。作为一名管理者,在员工面前不仅要有公司赋予的权力,更要有公信力,否则就会变成虽然得到了公司的任命,但这只是成为管理者的前提,并不是其他成员愿意按照你的要求执行任务的充分条件。
今天,本文就跟你探讨管理者应该如何树立公信力,从而使员工对管理者、制度产生信赖、服从和遵守?
我跟很多企业的基层员工有过沟通,从中发现一个共性的问题,很多员工反馈说:“我觉得公司还可以,老板对员工也很好,公司的发展前景也不错,但是我觉得我的上司,我的主管好像对我有偏见,我也不太认同他的管理方式和管理风格”。这样的上下级关系,只会导致整个团队的内耗越来越严重。
说起公信力,在企业层面指的是通过对流程制度的标准化树立企业公信力,对于管理者个人而言,公司赋予的只是权力,并没有赋予公信力,也就是说每个管理者虽然手中都有权力,但每个人身上的公信力却是各不相同,这也是很多管理者,在同一家企业,跟着同一个老板,用着同一套管理流程制度而取得不同管理结果的根本原因。
那么,作为一名管理者究竟应该怎样树立自己在企业内部的公信力呢?在这里,我给你5点建议:
1、先帮后管
很多人都会觉得西方的管理制度、管理流程非常好,但当引用到中国企业的时候,通常都会在前面加三个字:“中国式”,比如中国式精益管理、中国式精细化管理、中国式阿米巴经营管理。这是因为在中国,人跟人之间打交道,讲究的是信任,信则有,不信则无,很多时候你在企业中做管理也是需要靠公信力来管理你的团队。
我们常说,管理源于认同,而要获得下属的认同,最直接、最现实的是你要给予帮助,如果你没有帮人之心,员工不认同你,你也带不好团队,就算你有很好的流程、很好的规定、很好的制度、很好的方案,落地时也会大打折扣。
帮人之心分为三个阶段:
A.价值交换
我是你的主管,我处在这个岗位上,我按照公司的流程要求你怎么去做,你就要按照公司的标准去做到。
B.帮助别人成就自己
帮助你的下属去解决问题,帮助你的下属做好他难以完成的事情,这个时候他就会认同你,你也能够不断地提升自己的管理能力,久而久之你的职位也会不断地提升,这是双赢的局面。
C.成就别人提高自己
上面两个阶段都是帮助别人成就自己,最终的落脚点是在自己身上,帮人之心的第三个阶段就是成就别人提高自己。你是以成就别人的心态去做管理,你会要求你的下属,你团队里面的每一个人都要有所成就,在你的管理领导下,你在成就别人的时候你也在不断的提高自己,提高了自己以后你又去成就别人,这是一个有高度的思维境界。
价值交换、帮助别人成就自己、成就别人提高自己是先帮后管的三个阶段性思维,是做好管理工作的基础,也是管理者能够树立公信力的一个底层需求或者讲是一种精神指导。
2、谨言慎行
语言有着其独特的魅力,但是俗话说:“言多必失”,如果语言运用得不好,也会产生暴力。管理者在企业管理的过程当中,你可能跟你的下属相处了一年、两年、三年,甚至是五年、十年的时间,这个世间维度是非常长的,在这么长的时间维度里面,我对管理者们有一个衷心的建议,就是要谨言慎行,少说多做。假如你讲得多了,肯定会有很多的事情你做不到,这样就会影响你的公信力,久而久之,你的领导力、你的人格魅力、你的公信力都会在团队当中出现下滑。
这也是很多口才好的管理者在企业里面前三年能够做得顺风顺水,后面渐渐吃力的原因。因为口才好,讲的到位,跟别人讲的又多,能够从语言上得到别人的认同,但是往往两三年以后,别人把你的整个生活习惯、工作习惯和工作能力看透以后,就会觉得你讲的多做的少,这个时候你的公信力就会出现问题。
所以,作为管理者一定要谨言慎行。
3、敢于担责
管理者在带领团队的过程当中,要敢于担责,担责的前提是正确放权。许多管理者在放权这个问题上往往容易受到两个思维的影响:
A.懒汉思维
管理的懒汉思维,就是我放权给他了,不用管了,要是他没有做好,老板追究下来,那只是他的责任。
B.授责不授权
很多管理者讲,我有授权给他,但现实往往是授给下属的只是责任,真正的权力并没有给到下属,出了问题,下属也要担责,这样也会导致管理者失去公信力。
当你一年、两年以后,快的话半年以后,下属就会觉得你这个领导不仅总让他承担责任,还要跟老板说你给了他充分的授权,出了问题,却是他的原因,久而久之下属的不满情绪就会蔓延。
所以,作为一名团队的管理者,要成为有公信力的领导,就必须要敢于担责。
4、落地动作流程化、标准化
当管理者通过前面的动作把公信力建立了起来、落地了以后,要迅速地把这些动作流程化、标准化,将“人治”转化成“法治”,这是非常关键的一步。
我经常在中小企业里面强调,一定要打破先做流程再按照流程办事的思维习惯,中小企业里面一定是先做动作再做流程。也许你认为这样的思维方式行不通,当然我在学校里面、在管理专业课上,也不会这样讲,因为从专业的管理学上来讲是先有规范、流程,再有动作落地。但在年产值一个亿到十个亿年之间的中小企业里面,一定是先做动作,把动作落地以后,迅速地把落地动作流程化、标准化,这样才能做好企业的管理工作。
管理者也就能够通过标准、流程的建立来树立你的公信力,就像国家有法律一样,法律就是公信力。
5、检查常态化
作为一名管理者,要想树立公信力,其中最核心的一个职能就是频繁地检查。检查是针对于人性当中的惰性而设计的管理动作,很多时候,你不要认为你交代了他就会执行,你做通了他的思想工作他就会执行,只有你频繁地检查,才能够帮助你的团队成员克服惰性。
这是因为惰性跟习惯相关,而习惯的改变需要靠时间和空间的不断延展来进行。
结语
管理者如何树立公信力?简而言之就是,先帮后管、谨言慎行、敢于担责,当公信力建立起来后要将管理动作进行标准化、流程化,用“法治”替代“人治”,其中最核心的就是做到检查常态化,帮助团队成员克服惰性,形成PDCA的循环改善模式。
更多工厂精细化管理方法、案例、工具请关注我的头条号【张应春谈管理】专栏,或者学习我的管理书籍《管理是蓝海:向精细化管理要效益》。
6. 一个爱做饭的人是什么心理?
啥心理都没有,就是喜欢做饭,做给家人朋友吃就是开心,没别的想法
7. 真的不建议大学选报心理学专业吗?
这个暑假过完就大二了。心理学学了一年了,可我还是“猜不出别人心里在想什么”。这是一个误区,即很多人认为学心理的人都能算命,会读心,一眼就能识破小伎俩,偶尔还能帮忙解决情感纠纷(这一点倒是有可能的hhh)。
如果同学报考心理学专业是出于以上目的,那老学姐在此奉劝你一句:孩子你省省吧。
大一刚进去第一门课上的就是“神学”,虽然名字很玄乎,其实它的全名叫“神经科学”,简单来讲就是学脑子还有脊髓的。而且我们还有解剖课,给牛蛙扒皮,把小白鼠扔水里才是我们的日常!
不过心理学专业自然有它的弊端。除去那个什么“朝阳专业”(这我就不多说了,大家都懂的),我认为目前心理学学生最大的问题就是什么都会--但都只会一点点。比如说,我们学神学,但是我们不是医学出身,毕业没医师资格证,当不了医生;我们学python,但我们也只是编几个小程序;我们学统计,但比不上统计专业出身的人精通。虽然我们是理科专业,但我们要背很多东西,而大多数东西也只是三脚猫功夫。我想这也许也是工作难找的原因之一吧。
ps:心理学专业是理科专业,只招理科生的(至少我们学校是这样),所以文科生们...我只能说有缘再见了>.<
如果一个人没有特长,在求职大军中,不过也就是芸芸众生之一。这不仅仅是针对心理学专业,即使是近几年吃香的金融类专业也是如此。要想薪酬高,那就得在好公司求得好职位,则一定要有过人之处。否则用人单位为什么要你?供佛吗?
心理学专业毕业的出路其实有很多,这算是一个百搭的专业。除了心理咨询师,hr也是很多毕业生的选择,管理咨询也是一条出路,但好的公司对学校要求会非常高,还有其他很多职业等等。
我不知道你最终会在哪所学校的哪个专业开启你的大学生活。我觉得如果你真的对心理学感兴趣倒是可以读一些相关的书(我指的不是那些鸡汤什么的!)挑书的时候要先查作者生平,如果作者是外国人,那么还要查译者的生平。这个习惯养成以后可以帮你筛选出一些有质量的书。
综合网络回答,祝幸福,望采纳
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1. 管理心理学试题及答案,感觉支撑不住了怎么办?
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刚出事的时候,不仅钱财损失了,而且还有可能面临法律责任。
起初的时间,心理压力非常大,茶饭不思,短短的几天时间就瘦了十几斤。
但是事情已经发生了,不面对怎么可能?生活还是要继续的,消沉下去是没有任何作用的,迅速调整状态,把当前问题都摆出来一点点的去屡头绪,把压力转化为动力。
时间已经过去一年多了,钱也还了一部分,一切都上了正常轨道,虽然任重而道远但是脚踏实地的慢慢来吧。千万不要心急不然有可能又会中圈套!
希望我的回答对你能有所帮助,具体问题可以私信!
2. 做什么行业比较赚钱吗?
创业不看年龄,什么行业适合你,能让你发挥你的所长和优势就是你能选择的创业行业。
40岁应该不在有年轻的激情,只有生活的压力,毕竟这个年龄段非常的尴尬,既有家庭的责任,也背负着不能失败的压力。这个年龄段没有年少轻狂的激情,应该拥有一定的经验和资源,如果迫不得已需要跨行业选择创业,你一定要选择能发挥自己的优势的行业,无论什么行业,做好了都能够赚钱,做不好都容易失败。不要轻易去选择进入门槛低的行业,比如说你看现在进入门槛低的行业,往往都有很多竞争者,很多实体店的倒闭,都是因为竞争者多,利润空间下降导致的失败。我的一个朋友本来一条街只有他一家火锅店,生意挺好的,慢慢的又开了两家,这下大家都不好做了,只有不停的通过打折搞活动来吸引人群,最后都面临倒闭。
其实我想说的是这个问题,不应该问什么行业能够赚钱,而是应该问某个行业怎样做才能够赚到钱?
随着失业人数的增加,选择自主创业的人也会越来越多,在市场经济还没有活跃的情况下,创业的竞争压力是非常大的,如果你不能发挥自身的优势,在创业的竞争中拥有一定的优势,可以说很难获得成功。你我都是普通的一员,背负着各自的生活压力,每一个选择都是沉重的,一经选择,就不要轻易回头,通过努力尽力做到最好,祝你一路顺利!
3. 可以举出实际的例子吗?
大家好,我是曹老师。逆向思维是逻辑思维当中使用较频繁的一种思维方式。
它有一个俗称:求异思维或者反向思维,它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。在实践中使用这一方法,可能取得惊人的效果。在现实生活中有多种类型。小朋友在做数学题中,也常常使用逆向思维,从求证的结果方向分析,直到结论明显成立为止。
比如有这样一到有趣的数学题,在我的几何咖啡店就遇见过。几个朋友在喝啤酒,突然一个朋友提个问题,谁能把四个啤酒瓶,摆放一种造型,让每二瓶啤酒的瓶口之间距离一样长。几个朋友怎么摆放,都摆放不出结果。其实这道题如果用逆向思维就很容易满足出题人的条件。
我们把其中三个瓶子摆成正三角形,另外一个瓶子倒过来,放在前面三个瓶子形成的正三角形的中心位置,这样就完全符合要求了。
在社会实践中利用求异思维模式的例子举不胜举。在幼儿园小朋友玩游戏,也时常出现逆向思维,比如藏宝图、找图形、反意行动…总之在日常生活中,常规思维难以解决的问题,通过逆向思维却可能轻松破解。
逆向思维最可宝贵的价值,是它对人们认识的挑战,是对事物认识的不断深化,并且由此而产生“原子弹爆炸”般的威力。我们应当自觉地运用逆向思维方法,创造更多的奇迹。
4. 如何提高团队管理能力?
所谓团队管理能力,就是怎样让你的下属心甘情愿的干活。有人说价值观要一致,有人说要有足够的同理心,有人说要对下属足够好,也有人提供了各种管理理念;而我认为要管理好一个团队,就必须不断的成就下属促使他们不断的进步,这样才能为员工和团队带去持续的活力和能力。
一,要相信团队成员身为管理者,首先应该相信团队成员的能力,尽量不要插手他们专业职能的工作,即使也许自己比他们更专业,但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务,需求的要求说明清楚,与他们沟通保证能够被理解了,然后就让他们自己来完成工作。如果觉得有问题的地方你可以提出建议,但是千万不要直接指挥或者亲自操刀。如果你觉得某一个成员做的东西不行,无法完成工作,那么应该意识到的是你没有一个能完成该工作相应能力的合适的人,而不是逼当前这个人。作为团队管理者,招募到合适的武将很重要,然后就是让他们自己去主宰战场了。
二,提出建议和帮助的方式通常情况下你不单是一个纯管理者,你可能还是一个有着丰富经验的前辈。所以在团队中,需要能够为团队成员的工作提供出合理的建议,方向和引导。但是方式很重要,比如提出建议的时候尽量不是主观的简单说“我觉得不好”,而应该说“哪里和要求不符合”。还有一种引导方法就是不直接的说,而是引导他自己去发现问题。比如连续的提问“为什么要这样做?”,“主要解决的问题是什么”,“这个方案的风险是什么?”,“还有没有更好的方案?如果换一种思路呢?”等等。你是在和团队成员沟通思路而不是对方案,这样能引导他自己去审查和发现问题。
三,培养成长的环境作为管理者不能太吝啬,不要将上班时间都看成连续8小时都一定要在进行工作,记得换位思考一下,己所不欲勿施于人,提供一个稍微宽松和人性化的环境,让团队成员有成长的空间很重要。举一个例子:之前团队成员提出过要采取一种新的方法,我们都没有运用过这个方法,但是作为有经验的人我可以明确的看到这个方法存在风险而且会导致反复。但是我没有拒绝,而是同意他们去采取这个方法试一试。实际去做的时候确实发现了问题,而且后来直接推翻掉了再采取老方法重做。这虽然耗费了工时,但是整个团队成员都吸取了教训,对这个方法有了切身的感受和了解,大家也都成长起来了,我认为这是好事。在管理团队的时候,经常安排大家共同交流和分享,开开讨论会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼,因为作为自己,也经常上微博和知乎,看看行业的资讯和圈内的消息。
四,与团队成员的关系首先必须明白的是作为管理者你并不是高人一等,你只是与他们的工作内容有所区别而已。有的团队成员经验可能比你更丰富,专业技能更强,在第一线执行能力更棒,但是因为你在管理上的能力和角色所以你做的只是组织协调的工作罢了,并不能代表你就比他高到哪去。另外,作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系,你还应该是他们的守护者。你应该有老大哥精神,有利时要先与大家分担,有困难是应该首先站出来扛。管理者是一份苦活累活,是为了帮大家谋利维护整个团队的利益,这一点心态一定要放对。
5. 如何提高自己的管理能力?
管理者如何提高自己的管理力?我从公信力的角度为你解答。
导读:很多管理者在工作当中有一个常见的烦恼:在员工当中说话没有效力,常常为自己的工作增添许多不必要的麻烦。作为一名管理者,在员工面前不仅要有公司赋予的权力,更要有公信力,否则就会变成虽然得到了公司的任命,但这只是成为管理者的前提,并不是其他成员愿意按照你的要求执行任务的充分条件。
今天,本文就跟你探讨管理者应该如何树立公信力,从而使员工对管理者、制度产生信赖、服从和遵守?
我跟很多企业的基层员工有过沟通,从中发现一个共性的问题,很多员工反馈说:“我觉得公司还可以,老板对员工也很好,公司的发展前景也不错,但是我觉得我的上司,我的主管好像对我有偏见,我也不太认同他的管理方式和管理风格”。这样的上下级关系,只会导致整个团队的内耗越来越严重。
说起公信力,在企业层面指的是通过对流程制度的标准化树立企业公信力,对于管理者个人而言,公司赋予的只是权力,并没有赋予公信力,也就是说每个管理者虽然手中都有权力,但每个人身上的公信力却是各不相同,这也是很多管理者,在同一家企业,跟着同一个老板,用着同一套管理流程制度而取得不同管理结果的根本原因。
那么,作为一名管理者究竟应该怎样树立自己在企业内部的公信力呢?在这里,我给你5点建议:
1、先帮后管
很多人都会觉得西方的管理制度、管理流程非常好,但当引用到中国企业的时候,通常都会在前面加三个字:“中国式”,比如中国式精益管理、中国式精细化管理、中国式阿米巴经营管理。这是因为在中国,人跟人之间打交道,讲究的是信任,信则有,不信则无,很多时候你在企业中做管理也是需要靠公信力来管理你的团队。
我们常说,管理源于认同,而要获得下属的认同,最直接、最现实的是你要给予帮助,如果你没有帮人之心,员工不认同你,你也带不好团队,就算你有很好的流程、很好的规定、很好的制度、很好的方案,落地时也会大打折扣。
帮人之心分为三个阶段:
A.价值交换
我是你的主管,我处在这个岗位上,我按照公司的流程要求你怎么去做,你就要按照公司的标准去做到。
B.帮助别人成就自己
帮助你的下属去解决问题,帮助你的下属做好他难以完成的事情,这个时候他就会认同你,你也能够不断地提升自己的管理能力,久而久之你的职位也会不断地提升,这是双赢的局面。
C.成就别人提高自己
上面两个阶段都是帮助别人成就自己,最终的落脚点是在自己身上,帮人之心的第三个阶段就是成就别人提高自己。你是以成就别人的心态去做管理,你会要求你的下属,你团队里面的每一个人都要有所成就,在你的管理领导下,你在成就别人的时候你也在不断的提高自己,提高了自己以后你又去成就别人,这是一个有高度的思维境界。
价值交换、帮助别人成就自己、成就别人提高自己是先帮后管的三个阶段性思维,是做好管理工作的基础,也是管理者能够树立公信力的一个底层需求或者讲是一种精神指导。
2、谨言慎行
语言有着其独特的魅力,但是俗话说:“言多必失”,如果语言运用得不好,也会产生暴力。管理者在企业管理的过程当中,你可能跟你的下属相处了一年、两年、三年,甚至是五年、十年的时间,这个世间维度是非常长的,在这么长的时间维度里面,我对管理者们有一个衷心的建议,就是要谨言慎行,少说多做。假如你讲得多了,肯定会有很多的事情你做不到,这样就会影响你的公信力,久而久之,你的领导力、你的人格魅力、你的公信力都会在团队当中出现下滑。
这也是很多口才好的管理者在企业里面前三年能够做得顺风顺水,后面渐渐吃力的原因。因为口才好,讲的到位,跟别人讲的又多,能够从语言上得到别人的认同,但是往往两三年以后,别人把你的整个生活习惯、工作习惯和工作能力看透以后,就会觉得你讲的多做的少,这个时候你的公信力就会出现问题。
所以,作为管理者一定要谨言慎行。
3、敢于担责
管理者在带领团队的过程当中,要敢于担责,担责的前提是正确放权。许多管理者在放权这个问题上往往容易受到两个思维的影响:
A.懒汉思维
管理的懒汉思维,就是我放权给他了,不用管了,要是他没有做好,老板追究下来,那只是他的责任。
B.授责不授权
很多管理者讲,我有授权给他,但现实往往是授给下属的只是责任,真正的权力并没有给到下属,出了问题,下属也要担责,这样也会导致管理者失去公信力。
当你一年、两年以后,快的话半年以后,下属就会觉得你这个领导不仅总让他承担责任,还要跟老板说你给了他充分的授权,出了问题,却是他的原因,久而久之下属的不满情绪就会蔓延。
所以,作为一名团队的管理者,要成为有公信力的领导,就必须要敢于担责。
4、落地动作流程化、标准化
当管理者通过前面的动作把公信力建立了起来、落地了以后,要迅速地把这些动作流程化、标准化,将“人治”转化成“法治”,这是非常关键的一步。
我经常在中小企业里面强调,一定要打破先做流程再按照流程办事的思维习惯,中小企业里面一定是先做动作再做流程。也许你认为这样的思维方式行不通,当然我在学校里面、在管理专业课上,也不会这样讲,因为从专业的管理学上来讲是先有规范、流程,再有动作落地。但在年产值一个亿到十个亿年之间的中小企业里面,一定是先做动作,把动作落地以后,迅速地把落地动作流程化、标准化,这样才能做好企业的管理工作。
管理者也就能够通过标准、流程的建立来树立你的公信力,就像国家有法律一样,法律就是公信力。
5、检查常态化
作为一名管理者,要想树立公信力,其中最核心的一个职能就是频繁地检查。检查是针对于人性当中的惰性而设计的管理动作,很多时候,你不要认为你交代了他就会执行,你做通了他的思想工作他就会执行,只有你频繁地检查,才能够帮助你的团队成员克服惰性。
这是因为惰性跟习惯相关,而习惯的改变需要靠时间和空间的不断延展来进行。
结语
管理者如何树立公信力?简而言之就是,先帮后管、谨言慎行、敢于担责,当公信力建立起来后要将管理动作进行标准化、流程化,用“法治”替代“人治”,其中最核心的就是做到检查常态化,帮助团队成员克服惰性,形成PDCA的循环改善模式。
更多工厂精细化管理方法、案例、工具请关注我的头条号【张应春谈管理】专栏,或者学习我的管理书籍《管理是蓝海:向精细化管理要效益》。
6. 一个爱做饭的人是什么心理?
啥心理都没有,就是喜欢做饭,做给家人朋友吃就是开心,没别的想法
7. 真的不建议大学选报心理学专业吗?
这个暑假过完就大二了。心理学学了一年了,可我还是“猜不出别人心里在想什么”。这是一个误区,即很多人认为学心理的人都能算命,会读心,一眼就能识破小伎俩,偶尔还能帮忙解决情感纠纷(这一点倒是有可能的hhh)。
如果同学报考心理学专业是出于以上目的,那老学姐在此奉劝你一句:孩子你省省吧。
大一刚进去第一门课上的就是“神学”,虽然名字很玄乎,其实它的全名叫“神经科学”,简单来讲就是学脑子还有脊髓的。而且我们还有解剖课,给牛蛙扒皮,把小白鼠扔水里才是我们的日常!
不过心理学专业自然有它的弊端。除去那个什么“朝阳专业”(这我就不多说了,大家都懂的),我认为目前心理学学生最大的问题就是什么都会--但都只会一点点。比如说,我们学神学,但是我们不是医学出身,毕业没医师资格证,当不了医生;我们学python,但我们也只是编几个小程序;我们学统计,但比不上统计专业出身的人精通。虽然我们是理科专业,但我们要背很多东西,而大多数东西也只是三脚猫功夫。我想这也许也是工作难找的原因之一吧。
ps:心理学专业是理科专业,只招理科生的(至少我们学校是这样),所以文科生们...我只能说有缘再见了>.<
如果一个人没有特长,在求职大军中,不过也就是芸芸众生之一。这不仅仅是针对心理学专业,即使是近几年吃香的金融类专业也是如此。要想薪酬高,那就得在好公司求得好职位,则一定要有过人之处。否则用人单位为什么要你?供佛吗?
心理学专业毕业的出路其实有很多,这算是一个百搭的专业。除了心理咨询师,hr也是很多毕业生的选择,管理咨询也是一条出路,但好的公司对学校要求会非常高,还有其他很多职业等等。
我不知道你最终会在哪所学校的哪个专业开启你的大学生活。我觉得如果你真的对心理学感兴趣倒是可以读一些相关的书(我指的不是那些鸡汤什么的!)挑书的时候要先查作者生平,如果作者是外国人,那么还要查译者的生平。这个习惯养成以后可以帮你筛选出一些有质量的书。
综合网络回答,祝幸福,望采纳
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