学生会工作心得(山西一高校学生会干部官威不小)
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2023-11-02
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1. 学生会工作心得,山西一高校学生会干部官威不小?
近日,网上曝出的一则消息显示山西一高校学生会干部耍“官威”,手插兜要求学生淋雨听他训话。我就在高校从事学生管理工作,在我所接触的学生会干部中,这样的学生干部可以说极少、几乎没有。我来说说我对我们学校学生会干部的印象,供大家参考。
01、学生会干部起到上传下达和桥梁纽带作用。高校的学生管理工作是十分琐碎的,学生会干部主要起到上传下达和桥梁纽带作用。院系的一些通知和活动安排也是通过学生会干部具体传达和布置到班级。
02、学生会干部承担了大量的具体事务性工作。学院的很多学生管理工作,我们除了布置给辅导员以外,还会通过学生会干部布置。我在二级学院从事学生管理工作,从我自己的体会来看,有些事情布置给辅导员老师还不如直接布置给学生会干部完成的快,比如说一些紧急性通知和信息统计,通过学生会干部这条线工作效率会更高。可以说,很多具体事务性的学生管理工作都是由学生会干部承担和完成的。
03、学生会干部同等情况下在评奖评优时优先推荐。正因为学生会干部帮助老师完成了大量的学生管理工作,因此,在同等情况下,在推荐入党或者评奖评优时学生会干部会得到优先推荐。但学生会干部本人没有任何特权,我觉得都是学生,没有说学生会干部就高普通同学一等。
结束语在我所接触的学生会干部中,像这样耍“官威”的学生干部几乎没有,他们承担了不少具体的事务性的学生管理工作,主要起到了上传下达和桥梁纽带作用,虽然同等情况下在推荐入党和评奖评优时会被优先考虑,但他们本人没有任何特权,也不会觉得自己“高人一等”。
聊一聊你对身边学生会干部的印象吧?他们“官僚”吗?欢迎留言分享。
我是爱聊教育话题的高校教师,喜欢请关注我,期待与大家共同交流。
2. 你觉得老师体罚学生会对学生的人生造成怎样的影响?
我不能接受老师体罚学生的做法。
因为这样,虽然对于加强学生对错误的认识有一定的加强作用。但是同样也会令孩子产生一定的排斥和逆反心理。尤其在体罚之后,再受到同学们的借机嘲笑,有些学生会因此造成厌学或直接弃学的可能。
我上小学的时候,我的班主任就是这样一名特别喜欢体罚学生的老师。尤其对男生,更是错爱有佳。记得有一次,我中午吃完饭回教室上课,发现讲台前男生站了一大排,天啊,我当时想我一定是迟到了,于是果断选择站在队伍里一同罚站。站了一节课以后,老师开始过筛子。找每一名罚站的同学“谈心”。我这才听明白,原来都是因为作业完成的不合格的,但我是合格的呀,心想没我事儿,但当老师找到我的时候,发现我是误会站队的,但也没放过我,赏了我两个脑瓜崩儿,才肯让我回到座位上。我当时的心情也是崩溃的。
3. 贴书皮是不是只有中国学生会做呀?
记得小时候每当学校新学期发下来新书,拿回家的第一件事就是摆好,然后找各种好看的书皮包起来,包书皮是因为怕书来回翻看的出现皱褶,另一个就是可以很好的保护书皮不被损坏。新书大家都格外爱护,基本没有不包的,就是没有好看的书皮用报纸也要把书包起来。
包书皮是那个年代人们对知识的尊重和爱护,书是文明的象征,当时那个年代文化程度都不高,大多都是小学文化,最高也就高中了不起了,所以人们对读书的人特别尊重,书自然也成了人们宝贵的东西,所以人们都极其爱护,到我们上学的那个年代包书皮就成了一重要的操作。很怀念当时那个年代,虽然很苦,但大家对知识的渴望那是现在无法可比的,家家户户都在努力供孩子上学,当时是真的砸锅卖铁也要供孩子读书,因为人们知道只有知识才能改变命运,只要知识才能让这个家族越发强大,祖祖辈辈生活在农村里的孩子更有体会,因为他们从小就跟着大人下地干活,深知农民的艰辛和不生活的不易。对知识的认知,要比其他城市里的孩子更为深刻。
4. 班委干部与学生会?
谢邀请。从你的表述可以明白:你是个上进的孩子,值得鼓励。同时,想当班干部或去学生会,在选择上有点犯难。是这样吗?
我想说的是,这两个选项都不错,是锻炼能力的好地方,但还是有所不同的。在班委会就职,面对的是一班四五十人的服务范围,事不多,人也不杂,那么锻炼的机会就相应少些。相反,学生会就不一样,舞台更大,机会也多。关键是不论在哪,学习是第一位的,不能影响学习。
至于你怎样向铺导员说明你的想法,我想直接去谈吧,毕竟老师都喜欢自己的学生有出息,有闯劲的学生更青睐,多沟通,谈谈你的设想和打算,会得到老师的支持的。祝你成功圆梦!不妨关注我多多交流,可好?
5. 学生会外联部非常锻炼人的能力吗?
学生会的外联部很适合锻炼一个人的能力吗?
其实完全看个人,学生会的每个部门都是锻炼个人能力的,就比如外联部来说,你要去拉赞助,和社会上的形形色色的人去交流,如果没点情商的话真不行,分分钟把人得罪,刚开始时要积累人脉,而有些人的素质真的想让人**(自己体会),以为自己有点钱很了不起,但你还不能拆穿,(为什么不能拆?你还想不想要赞助啦?)然后讲条件,比如打个广告之类,一方面你要和老板交流好,一方面你又要和自己的部门、学生会,交流好相关事宜,特别刚进入学生会时,运气好,碰到个好的部长或主席,功劳是你的,运气不好,你费劲半天功劳都被别人抢走,(虽然很现实,但事实就这样啊!)什么都不能自己决定。奉劝一句,要做好受气的准备!总体来说各个部门各司其职,都很锻炼人,主要看情商,和老师部长关系好后,再加上懂得为人处世一点,你会在大学时过得很好,基本上奖助学金没问题!但是有一点是大忌,不要得意忘形,自以为是!来自老学长的忠告!不喜勿喷!
6. 面试抽到最后一个好不好?
在人数较多的考试中,如果抽到最后一个面试签,那要面对的是疲惫、饥饿和听腻了答题套话的考官们,如果考生这时情绪上受到影响,会更加不利于面试的发挥。但其实,抽到最后一个面试签算不上很差。
首先,作为考生在心理上不能因此而感到失望,相反,最后一个面试的考生对于考官而言也有着特殊的含义,考官也一定十分期待最后的这位考生会有怎样的表现,因此,一定不能辜负自己长久以来的备考,要克服自身可能面临的饥饿、疲惫,以一种积极、阳光的状态进入考场。
此外,进入考场后的步伐可稍微加快、更加利落,问好声音要洪亮,集中考官们的注意力。答题过程中,要保持声音的抑扬顿挫,不要过于生硬、苍白;答题内容上,对于套话要尽量避免,但也不必为了追求创新而打乱答题思路,可以在原有思路的基础上进行整合,使内容更加简练,切中要害。
另外,作为最后一位考生可以真诚对考官们说一句"各位考官辛苦了",这时的考官们会有格外的体会。
7. 公司部门之间沟通不到位怨气重?
我有一个想象中的组织模式,或许可以解决这类问题,想象的起点就是部门之间推诿扯皮。
我们一起来想象一下,希望对你有借鉴意义。
先假设有这么几个部门:销售部、采购部、技术部、质检部、生产部、售后服务部,财务部。
流程一般是这样:在技术部的售前配合下,销售部签订一份项目合同,然后技术部出设计图纸,采购部按材料清单采购,生产部负责生产,质检部检验产品,直到全部合格发货,售后服务跟进安装指导和问题处理,销售和财务搞定回款。
看起来流程清晰、分工明确吧?问题就在这里!流程走一遍大家都没问题,当流程出问题,需要回头走一下的时候,乱子就来了。核心矛盾就一个:是谁出了问题导致流程重复(以下简称重复)。其中有些什么扯蛋的事情,大家心知肚明,不再赘述。
谁造成了重复很重要吗?再走一遍就是了!不对,当然很重要!偶尔重复无所谓,重复次数多了,就明显增加了大家的工作强度,那就是拖大家后退!因为分工明确,所以,以部门为单位,相互扯皮不可避免,大家都需要找出拖后腿的,并且不被人家拎出来。这种矛盾不易调和,因为调和的对象不是一个人,是一群人!
突破点就在上一段的最后一句,如果把调和对象从一群人变成一个人,会怎么样?一个人肯定比一群人好搞定,实在不行还可以开除掉!那么我们来推理一下,怎么才能把一群人变成一个人,或者理解为怎么把一个部门变成一个人?好难,因为一个人不可能完成部门里一群人的工作。
一个人当然做不了所有的事,但是做一部分事情还是可以的!那假设公司只有一个小项目,那么理论上一个部门只要一个人就能搞定!那么问题变成了怎么把一堆项目分开成一个一个独立的项目,这就简单了,不需要我唠叨。
答案是不是呼之欲出?我们可以把这个方案称为个人负责制,或者项目经理制。
具体方案如下:挑选能力全面一些的人,我们称为项目经理,一般就销售部的销售担任,谁签的项目谁负责,而且销售员比较容易和人打交道嘛。然后这个项目经理有权从各个部门挑人,一个部门一个人(大项目也可以一个部门几个人),组成项目组对独立项目负责(有能力的员工也可以同时为几个项目部工作),项目期间原部门领导对员工没有领导权,一切都按项目经理的意志办,项目完成则自动解散。员工工资全部独立,原工资的一部分作为基本工资,其余部分及奖金全部归项目经理支配发放,项目经理直接对高层领导负责。
这样的结构有什么好处?
第一、有能力的员工当然会被更多项目经理欣赏,在他的能力范围内,他会做更多的项目,收入会更多!
第二、没有能力的员工做一次没做好,那项目经理们下次就不会用他或者少用他,他的收入自然只有基本工资,这样的人会被自然淘汰,公司可以不断更新更有能力的员工。
第三、项目经理如果对组员公平,项目完成后奖金发放合理,那优秀的员工会愿意合作;项目经理如果不公平或者独吞奖金,那组员会举报他,让公司来处理,并且下次也不会进他的项目组。因为有支配权,项目经理会更积极的拿合同,这对项目经理即是鼓励又是约束。
第四、原来的部门部长们,他们从管理中解放出来,专心自己的业务并为公司培养合格的员工,如果感觉没意思,也可以进项目组(在组内听项目经理领导),甚至有些部门就是形式上存在一下而已了。
第五、高层领导一般乐见这样的情况,除非他比较阴暗,担心项目经理拥兵自重或者独立门户。当然这就是领导的艺术了,怎么留住人是另一个问题,这里不讨论。
第六,公司会形成优良的氛围,一个积极上进,人人争先的情况出现后,公司自然得利。
这应该是一个大家都好,并且能解决扯皮问题的模型,具体的我没实验过,提供一种可能,供你参考。
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1. 学生会工作心得,山西一高校学生会干部官威不小?
近日,网上曝出的一则消息显示山西一高校学生会干部耍“官威”,手插兜要求学生淋雨听他训话。我就在高校从事学生管理工作,在我所接触的学生会干部中,这样的学生干部可以说极少、几乎没有。我来说说我对我们学校学生会干部的印象,供大家参考。
01、学生会干部起到上传下达和桥梁纽带作用。高校的学生管理工作是十分琐碎的,学生会干部主要起到上传下达和桥梁纽带作用。院系的一些通知和活动安排也是通过学生会干部具体传达和布置到班级。
02、学生会干部承担了大量的具体事务性工作。学院的很多学生管理工作,我们除了布置给辅导员以外,还会通过学生会干部布置。我在二级学院从事学生管理工作,从我自己的体会来看,有些事情布置给辅导员老师还不如直接布置给学生会干部完成的快,比如说一些紧急性通知和信息统计,通过学生会干部这条线工作效率会更高。可以说,很多具体事务性的学生管理工作都是由学生会干部承担和完成的。
03、学生会干部同等情况下在评奖评优时优先推荐。正因为学生会干部帮助老师完成了大量的学生管理工作,因此,在同等情况下,在推荐入党或者评奖评优时学生会干部会得到优先推荐。但学生会干部本人没有任何特权,我觉得都是学生,没有说学生会干部就高普通同学一等。
结束语在我所接触的学生会干部中,像这样耍“官威”的学生干部几乎没有,他们承担了不少具体的事务性的学生管理工作,主要起到了上传下达和桥梁纽带作用,虽然同等情况下在推荐入党和评奖评优时会被优先考虑,但他们本人没有任何特权,也不会觉得自己“高人一等”。
聊一聊你对身边学生会干部的印象吧?他们“官僚”吗?欢迎留言分享。
我是爱聊教育话题的高校教师,喜欢请关注我,期待与大家共同交流。
2. 你觉得老师体罚学生会对学生的人生造成怎样的影响?
我不能接受老师体罚学生的做法。
因为这样,虽然对于加强学生对错误的认识有一定的加强作用。但是同样也会令孩子产生一定的排斥和逆反心理。尤其在体罚之后,再受到同学们的借机嘲笑,有些学生会因此造成厌学或直接弃学的可能。
我上小学的时候,我的班主任就是这样一名特别喜欢体罚学生的老师。尤其对男生,更是错爱有佳。记得有一次,我中午吃完饭回教室上课,发现讲台前男生站了一大排,天啊,我当时想我一定是迟到了,于是果断选择站在队伍里一同罚站。站了一节课以后,老师开始过筛子。找每一名罚站的同学“谈心”。我这才听明白,原来都是因为作业完成的不合格的,但我是合格的呀,心想没我事儿,但当老师找到我的时候,发现我是误会站队的,但也没放过我,赏了我两个脑瓜崩儿,才肯让我回到座位上。我当时的心情也是崩溃的。
3. 贴书皮是不是只有中国学生会做呀?
记得小时候每当学校新学期发下来新书,拿回家的第一件事就是摆好,然后找各种好看的书皮包起来,包书皮是因为怕书来回翻看的出现皱褶,另一个就是可以很好的保护书皮不被损坏。新书大家都格外爱护,基本没有不包的,就是没有好看的书皮用报纸也要把书包起来。
包书皮是那个年代人们对知识的尊重和爱护,书是文明的象征,当时那个年代文化程度都不高,大多都是小学文化,最高也就高中了不起了,所以人们对读书的人特别尊重,书自然也成了人们宝贵的东西,所以人们都极其爱护,到我们上学的那个年代包书皮就成了一重要的操作。很怀念当时那个年代,虽然很苦,但大家对知识的渴望那是现在无法可比的,家家户户都在努力供孩子上学,当时是真的砸锅卖铁也要供孩子读书,因为人们知道只有知识才能改变命运,只要知识才能让这个家族越发强大,祖祖辈辈生活在农村里的孩子更有体会,因为他们从小就跟着大人下地干活,深知农民的艰辛和不生活的不易。对知识的认知,要比其他城市里的孩子更为深刻。
4. 班委干部与学生会?
谢邀请。从你的表述可以明白:你是个上进的孩子,值得鼓励。同时,想当班干部或去学生会,在选择上有点犯难。是这样吗?
我想说的是,这两个选项都不错,是锻炼能力的好地方,但还是有所不同的。在班委会就职,面对的是一班四五十人的服务范围,事不多,人也不杂,那么锻炼的机会就相应少些。相反,学生会就不一样,舞台更大,机会也多。关键是不论在哪,学习是第一位的,不能影响学习。
至于你怎样向铺导员说明你的想法,我想直接去谈吧,毕竟老师都喜欢自己的学生有出息,有闯劲的学生更青睐,多沟通,谈谈你的设想和打算,会得到老师的支持的。祝你成功圆梦!不妨关注我多多交流,可好?
5. 学生会外联部非常锻炼人的能力吗?
学生会的外联部很适合锻炼一个人的能力吗?
其实完全看个人,学生会的每个部门都是锻炼个人能力的,就比如外联部来说,你要去拉赞助,和社会上的形形色色的人去交流,如果没点情商的话真不行,分分钟把人得罪,刚开始时要积累人脉,而有些人的素质真的想让人**(自己体会),以为自己有点钱很了不起,但你还不能拆穿,(为什么不能拆?你还想不想要赞助啦?)然后讲条件,比如打个广告之类,一方面你要和老板交流好,一方面你又要和自己的部门、学生会,交流好相关事宜,特别刚进入学生会时,运气好,碰到个好的部长或主席,功劳是你的,运气不好,你费劲半天功劳都被别人抢走,(虽然很现实,但事实就这样啊!)什么都不能自己决定。奉劝一句,要做好受气的准备!总体来说各个部门各司其职,都很锻炼人,主要看情商,和老师部长关系好后,再加上懂得为人处世一点,你会在大学时过得很好,基本上奖助学金没问题!但是有一点是大忌,不要得意忘形,自以为是!来自老学长的忠告!不喜勿喷!
6. 面试抽到最后一个好不好?
在人数较多的考试中,如果抽到最后一个面试签,那要面对的是疲惫、饥饿和听腻了答题套话的考官们,如果考生这时情绪上受到影响,会更加不利于面试的发挥。但其实,抽到最后一个面试签算不上很差。
首先,作为考生在心理上不能因此而感到失望,相反,最后一个面试的考生对于考官而言也有着特殊的含义,考官也一定十分期待最后的这位考生会有怎样的表现,因此,一定不能辜负自己长久以来的备考,要克服自身可能面临的饥饿、疲惫,以一种积极、阳光的状态进入考场。
此外,进入考场后的步伐可稍微加快、更加利落,问好声音要洪亮,集中考官们的注意力。答题过程中,要保持声音的抑扬顿挫,不要过于生硬、苍白;答题内容上,对于套话要尽量避免,但也不必为了追求创新而打乱答题思路,可以在原有思路的基础上进行整合,使内容更加简练,切中要害。
另外,作为最后一位考生可以真诚对考官们说一句"各位考官辛苦了",这时的考官们会有格外的体会。
7. 公司部门之间沟通不到位怨气重?
我有一个想象中的组织模式,或许可以解决这类问题,想象的起点就是部门之间推诿扯皮。
我们一起来想象一下,希望对你有借鉴意义。
先假设有这么几个部门:销售部、采购部、技术部、质检部、生产部、售后服务部,财务部。
流程一般是这样:在技术部的售前配合下,销售部签订一份项目合同,然后技术部出设计图纸,采购部按材料清单采购,生产部负责生产,质检部检验产品,直到全部合格发货,售后服务跟进安装指导和问题处理,销售和财务搞定回款。
看起来流程清晰、分工明确吧?问题就在这里!流程走一遍大家都没问题,当流程出问题,需要回头走一下的时候,乱子就来了。核心矛盾就一个:是谁出了问题导致流程重复(以下简称重复)。其中有些什么扯蛋的事情,大家心知肚明,不再赘述。
谁造成了重复很重要吗?再走一遍就是了!不对,当然很重要!偶尔重复无所谓,重复次数多了,就明显增加了大家的工作强度,那就是拖大家后退!因为分工明确,所以,以部门为单位,相互扯皮不可避免,大家都需要找出拖后腿的,并且不被人家拎出来。这种矛盾不易调和,因为调和的对象不是一个人,是一群人!
突破点就在上一段的最后一句,如果把调和对象从一群人变成一个人,会怎么样?一个人肯定比一群人好搞定,实在不行还可以开除掉!那么我们来推理一下,怎么才能把一群人变成一个人,或者理解为怎么把一个部门变成一个人?好难,因为一个人不可能完成部门里一群人的工作。
一个人当然做不了所有的事,但是做一部分事情还是可以的!那假设公司只有一个小项目,那么理论上一个部门只要一个人就能搞定!那么问题变成了怎么把一堆项目分开成一个一个独立的项目,这就简单了,不需要我唠叨。
答案是不是呼之欲出?我们可以把这个方案称为个人负责制,或者项目经理制。
具体方案如下:挑选能力全面一些的人,我们称为项目经理,一般就销售部的销售担任,谁签的项目谁负责,而且销售员比较容易和人打交道嘛。然后这个项目经理有权从各个部门挑人,一个部门一个人(大项目也可以一个部门几个人),组成项目组对独立项目负责(有能力的员工也可以同时为几个项目部工作),项目期间原部门领导对员工没有领导权,一切都按项目经理的意志办,项目完成则自动解散。员工工资全部独立,原工资的一部分作为基本工资,其余部分及奖金全部归项目经理支配发放,项目经理直接对高层领导负责。
这样的结构有什么好处?
第一、有能力的员工当然会被更多项目经理欣赏,在他的能力范围内,他会做更多的项目,收入会更多!
第二、没有能力的员工做一次没做好,那项目经理们下次就不会用他或者少用他,他的收入自然只有基本工资,这样的人会被自然淘汰,公司可以不断更新更有能力的员工。
第三、项目经理如果对组员公平,项目完成后奖金发放合理,那优秀的员工会愿意合作;项目经理如果不公平或者独吞奖金,那组员会举报他,让公司来处理,并且下次也不会进他的项目组。因为有支配权,项目经理会更积极的拿合同,这对项目经理即是鼓励又是约束。
第四、原来的部门部长们,他们从管理中解放出来,专心自己的业务并为公司培养合格的员工,如果感觉没意思,也可以进项目组(在组内听项目经理领导),甚至有些部门就是形式上存在一下而已了。
第五、高层领导一般乐见这样的情况,除非他比较阴暗,担心项目经理拥兵自重或者独立门户。当然这就是领导的艺术了,怎么留住人是另一个问题,这里不讨论。
第六,公司会形成优良的氛围,一个积极上进,人人争先的情况出现后,公司自然得利。
这应该是一个大家都好,并且能解决扯皮问题的模型,具体的我没实验过,提供一种可能,供你参考。
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