角色转换之间(如何处理与之前平级同事的关系)
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2023-11-20
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1. 角色转换之间,如何处理与之前平级同事的关系?
首先恭喜题主高升!
如何当好领导是个大话题,谈个三天三夜都不一定谈的完。我就谈谈我个人经历和感受吧。
当年我在一家餐馆上班,入职时是一位餐厅服务员,当时一起进公司有10几位同事,由于没有主管,就由老板直管。半年后,老板找我谈话,说我工作认真负责,又爱动脑,就把我被提拔为前厅服务主管,职级比一起进公司的同事高1级,基本工资每个月高150元。升职后,原来的同事变成我的下属,老板一些指令都是通过我来传达。
升职涨薪了当然心里高兴,但接下来发生的一些事,没让我这个“新官”兴奋多久。1、感觉一些下属不服管,分派下去的工作,经常做不到或做不好,我经常要做一些“擦屁股”的扫尾修补工作;
2、因为事情突然增多,所以经常加班,而加班也没加班工资,心里有点委屈也不好意思向老板提,觉得这主管应该做的;
3、原来的同事干活变得避重就轻。有“好心”的下属告诉我,是因为我职级高,工资高,就应该多干活,干重活;
4、原来的同事,很多事情还是直接向老板汇报,无视我这个主管,感觉自己被下属“架空”了;
5、同事间的关系好象突然疏远了。他们表面上对我笑脸相迎,生活中却少了很多交流,让我感觉怪怪的;
6、老板也对我颇有微辞,说我要“胆子要大一些”、“承担起管理的责任”,而我却摸不着头脑。
...
这一切,都是我突然升为主管以后发生的,当时曾经一度想向老板提出,不想干主管了,工资没提多少,失去的却更多。
然而,内心有一个声音告诉我:不能逃避,要死,也要明明白白死。凡事的发生必然有其原因,找出了原因,尝试去改变,这样才有助于自己的成长。
接下来,我试图去寻找原因,为什么会有这样的变化?
通过一段时间的观察、私下访谈,我认为有以下几点:1、同事的妒嫉心理。造成这样的心理的更深层次原因,有的是对我能力的不认同,有的是认为公司晋升制度不公开、不平等;
2、老板授权不足。老板叫我当主管,只是让我监督考勤、传达一些事务。而绩效考评、晋级评定和优秀评选,还是在老板那边;
3、我自己的习惯没改过来。还是象以前服务员一样陷于事务性工作中,而没有承担管理的职责,可以说当了主管后,根本没这个管理的“意识”;
4、对下属了解不够。不清楚他们内心的想法,一切都是靠猜,但往往又猜错。
...
针对以上自己的分析,我做了以下动作:1、找老板面对面谈了一次,深层次了解老板对公司的未来设想。这样做的目的,是希望自己、同事在这家公司做都有前景。重要的,是下属以后也有机会提工资,成为象我一样职级的主管;
2、深度了解老板提拔我为主管的理由。我想了解老板对我的信任程度,是否放心地把一些权力下放给我;
3、找部分下属一对一聊天,深度了解他们的家庭情况,近期最想解决的事和目标;
4、请求老板派我外出参加短期的管理培训,我自己出费用都可以。(老板同意了,并且报销了费用。)
5、学成回来后,我向老板汇报了学习心得,坦诚了自己在过往管理意识、方法上的不足,并以书面形式谈了我对餐厅管理的想法与建议。看得出来老板当时很开心激动。我趁机提出把前厅服务绩效考核和评优权到我这里,老板同意了。
6、我策划了一次学习汇报会,会上做了几件事:
A-请老板对公司未来设想作了描述。老板在会上给我们“画了饼”,我们很激动;
B-请老板介绍了我的情况,重点介绍我的优势,并宣布未来一些考核权力归到这里执行;
C-我将前厅服务人员按班次分成3组,选了3名“师傅”,带领各组争取阶段评优奖项;
7、当年中秋节,我和老板以送月饼的名义,对所有同事作了一次家访(外地的是电话访问),家属很激动,员工很感动;
8、我自己的工作,渐渐地从事务性工作抽身出来,转向餐厅的制度、流程和服务规范的学习与制定,转向和下属沟通聊天,及时了解思想动态上...
以上,过程中的细节我就不谈了,实际上过程也并不象想象中那么顺利,但我和下属的关系明显地正常且好转起来。餐厅的生意也比以前更好了。
这一段经历,在我的职业生涯中只占一小段,然而却是对我影响最深的一段,因为这段经历让我养成一个思维习惯:凡事的发生必有其原因,如果努力去改变,就将会变成自己成长中的财富。2. 技术岗转管理岗?
在公司飞速发展和变化的大环境下,总是充满了机遇和挑战。一个想法从提出到落地,再到发展为一个重点项目,整个过程都是极快的。当然了,前提一定是这个想法要有价值并得到领导的认可和支持。16 年校招加入公司时,我有幸加入了一个业务覆盖范围迅速扩大、领导高度重视并且组员都非常 nice 的高速成长、极具潜力的项目组。
更加幸运的是,我加入时整个项目在经历了几次电商大促的考验后已经日渐趋于稳定,正处于业务覆盖范围迅速扩大、系统承载流量高速增长的关键阶段。在这关键阶段,最为重要的事情除了保证业务需求正常推进外,便是系统架构优化升级、不同业务领域的功能解耦、底层数据优化和独立等一系列自研需求。
为了保证系统在流量迅猛增长的情况下依旧有优秀的性能表现和较高的稳定性,原有的两三个系统从架构优化、关注点、业务覆盖范围及业务性质等多方面进行了拆分、重构与升级,逐步演变为现在由搭建系统、渲染系统、数据系统、国际化等众多子系统共同组成的“大系统”。有幸参与其中,让我对如何搭建亿级流量的电商后台系统有了清晰深刻的认识,也为我后来独立带团队打下了坚实的基础。
在公司的这几年可以清晰地划分为两个阶段。入职的第一年,主要是参与了很多业务需求和系统架构优化等自研需求的开发,在系统架构设计及优化方面收获颇丰。后面才开始慢慢带团队,才有了今天要重点讲的团队管理方面的心得和体会。
团队管理的心得和体会
由于我带的团队负责的项目,在部门里算是一块相对独立的新业务,所以团队内的大部分事情基本上都由我来直接负责。从新人招聘、培训到业务需求跟进,再到电商大促备战等,基本上都亲力亲为。在这个过程中,我深刻地认识到了,在以业务需求为驱动和导向的大环境下,根据组员技术水平、擅长的技术点、以往项目经历等合理分配开发任务,并保证业务需求按时保质保量完成,只是一个合格组长的最基本要求。除此之外,你还需要考虑团队文化建设、团队技术水平提升、团队稳定性、如何做好上通下达等方方面面。一路走来,踩了很多坑,也学到了很多知识,对于管理团队也有了很多自己的心得体会,下面就讲讲我认为比较重要的几点。
团队文化听起来很虚,但是真的很重要
看过一句话:对于一个企业而言,决定短期的是技巧,决定中期的是战略,决定长期的是文化。我想,对于一个团队来说,亦是如此。几乎每个企业都有自己独特的企业文化,对于每个团队来说,也应该有自己的团队文化。
团队文化,一听起来就感觉假大空,其实,我们可以换一个名词——团队氛围。我认为,一个团队的氛围好坏和团队文化有着密切的关系,甚至可以理解为,团队文化是内在本质,而团队氛围是外在表现。 那怎么样的团队文化才算是一种好的文化?
我认为,团队文化是否独特,是否彰显个性,并不重要,重要的主要是两方面。一方面,团队文化要得到团队内大多数人的认可,例如:某个团队宣扬,如果家庭生活和工作无法平衡,你可以选择离婚。我想,这样的团队文化,即使表面上没人反对,但是绝大多数人心里都是不认可的,这就不是一种好的文化。
另一方面,这个文化说起来可以很抽象,但是必须有具体的例子可以参照或者可以具体实施。那些只能意会、言传,不能落实到实际行动的文化,都未免有点假大空的嫌疑,正向效果也不显著。例如:某个团队宣扬,大家要有激情、要奋斗、要勇于为公司未来奉献青春,这些当做口号还行,喊着确实振奋人心。但是,振奋之后呢?冷静下来想一下,怎么做才算有激情?怎么做才算奋斗?怎么做才是为公司未来奉献青春?这种就很虚,除了喊的时候激情澎湃,真正作用却不大。
做好上通下达,拒绝越级上报
作为一个管理者,特别是金字塔最底层的管理者,做好上通下达非常重要。你要让你的组员清晰地知道,一方面,上层领导传达下来的事情,你一定会及时地周知到大家,在你正式周知前,组员间尽量不要讨论道听途说来的消息;另一方面,每个组员的努力、付出、成果与个人诉求等,你都会在评优选先或其它恰当的时机和上层领导如实反馈,绝对不会埋没大家的声音。
让自己成为一个承上启下、上通下达的中间桥梁,让双方都能够及时顺畅地交换信息,当然了,适当地过滤、加工也是非常有必要的。
在这种大前提下,实践中我发现,将上层领导的消息传达给组员相对来说比较容易,你可以采用晨会、周会、一对一私聊等多种方式进行沟通。但是,将组员反馈的信息在恰当的时机同步到领导那里,处理起来就要视时机、视具体内容、视领导处事风格等多种因素综合考量。
一般来说,归属上层领导的最底层的员工数量众多,领导平时也有很多事情要处理,如果你每个组员的每件事都要反馈的话,难免对领导造成骚扰,但是,如果你什么都不反馈的话,又没有做好上通这个点。以如何反馈组员成果为例:如果有很突出的表现或者很强有力的数据佐证,这种可以直接抄送上级领导和组内同学,并加上你对组员成果的认可和激励。
但是,这种事情并不多,大家平时工作内容更多的是普通的业务需求、自研需求,也是我们常常自嘲的“增删改查”,那这种工作应该怎么总结或反馈呢?我一般是鼓励组员写月度总结、季度总结、年度总结等,特别要注意的是,这类总结必须要认真对待,认真写。如何让大家认真对待,其实方法很多,例如:可以找个时间让大家每个人都把自己的总结讲一下,总结要抄送组内所有人,组长要做个带头作用等等,我就不展开说了。
当你把这类总结的事情贯彻落实后,你就会发现作用很强大,用途也很多。如果组员很多的话,作为组长在月末的时候,很难做到很清晰地了解每个人这个月都做了什么,甚至是对于组员自己来说,也极有可能对自己这个月做了什么很模糊,这个时候月度总结就非常有帮助了,另外,你还可以择优抄送上级领导和组员。
而季度总结、年度总结,可以尽量让组员做成 PPT 汇报的形式,一方面,可以锻炼组员的总结、表达与沟通等能力;另一方面,还可以邀请上级领导参加,也可以选在绩效评定、升职加薪评定等时间点前,会带来诸多好处和便利。大家都知道,研发一般加班较多,常常总结才能清晰地让自己、同事与领导都知道你做了些什么有价值有意义的事情。
其实,做好了上面说的几点,做好了上通下达,也就不存在越级汇报的情况了。
注重培养归属感、责任感与主动性
说实话,自私确实是人的天性,不是自己的东西,很难谈什么责任感,更不用说主动性了。所以,我们才要强调培养主人翁意识,即培养归属感,这是后两者的前提和基础。那么,怎么培养归属感,怎么培养主人翁意识呢?
你可以将系统、业务范围等根据组员的兴趣点、以往项目经历等多种因素划分给指定人负责,并明确赏罚机制。要清晰地传达一种思想,那就是:这块东西就是你的,干好了评优、升职、加薪等都会优先考虑;干不好,出事情了,你要负责,我也会负责。有了归属感,责任感也就自然有了,当然了,前提是他要是一个负责的人。
而对于主动性,就需要多多鼓励、慢慢培养了。这个主动性呢,一言以蔽之,就是主动规划或者做了一些除了你安排下去的任务之外的,对他负责的那块未来有意义有帮助的事情。
建立 backup 机制
backup 机制,即互备机制,就是尽量让组内的每一个人都有一个或多个备份存在,特别是在组内发挥重要作用的人。直白点说,就是尽量要让组内的任何一个人都是可替代的,当然了,这里面也包括你自己。要尽量达到一种状态,那就是如果突然某天某个人不在组内了,这个小组以及负责的业务必须能够保证正常运转。
为什么要这么做呢?首先,我们任何一个人都无法保证“7*24小时”随时待命,那么,我们假设在某个时间点,有一块线上业务出现问题,而熟悉这块业务的只有一个人,这个人又恰巧不在公司且无法远程支持,那这个问题处理起来就会非常棘手。但是,如果除了这个人外还有一个或多个熟悉这块业务的人在,那情况就不一样了。
其次,我们都知道互联网从业人员跳槽频繁,万一某一天某个人离职了,如果这块业务只有他熟悉,那必然会造成交接成本升高,交接后的隐患也会更多。所以,其实很多公司都要求中高层的管理者,上任之后必须在规定的时间内培养一个或多个可以接替自己工作的人。对于最底层的小团队来说,也是一样的,只有尽最大努力贯彻落实 backup 机制,才能在最大程度上保证团队及业务的稳定性。
灵活的“7*24”,而不盲目推崇固定的“996”
谈到 996,其实有很多互联网公司是强制规定上下班时间的,强制大家执行 996。从我加入公司到现在,并没有遇到公司强制要求 996 的情况,至少我所在的部门还没有强制推行。偶尔项目比较忙的时候,995 还是有的,周末或节假日过来加班也是有的。
相对于 996,我更喜欢和提倡灵活的 7*24,这里并不是指大家要一周 7 天 24 小时一直工作,而是说,无论什么时间,是工作日还是休息日,是白天还是晚上,如果公司有事情需要你支持,例如:紧急的线上问题、紧急的需求开发等等,而你又比较方便的情况下,能够随时赶到公司或者在家远程支持。
对于加班这件事呢,我一般都是提倡:事情多的时候,大家就辛苦点,多加点班;事情少的时候,大家就早点回家,多休息休息,养精蓄锐而不是在公司干耗着混加班时间。如果休息日有特殊情况,需要大家牺牲自己休息时间来支持的,我们可以后续找一些恰当的时间请个调休假补偿。
目的其实只有一个,让大家保持热情,线上出现问题时能够积极及时处理,而不是用固定的 996 把大家搞得很疲惫,结果休息日出现问题的时候,没有人愿意支持处理。毕竟对于电商类产品来说,休息日也是用户使用量较高的时间,保证良好的用户体验也是非常重要的。
流程、规范与稳定高于一切
要保证团队稳定、业务稳定,那这个团队就一定要制定属于自己的流程和规范。每件事情都要按照指定的流程走,比如上线功能就必须按照测试、灰度、全量等流程走,任何步骤都不允许跳过;每件事都要按照指定的规范来,比如文档资料要按照统一的格式来,而不是随心所欲。
我们要清晰地认识到,很多线上事故都是执行者未按照流程、规范操作导致的,如果执行者按照流程、规范来做,至少能够降低事故的负面影响。
崇尚技术深度,而不盲目崇尚新技术
作为一名研发人员,技术自然是大家的安身立命之本。很多研发人员都喜欢研究新出现的前沿新技术,不是说这样不好,而是说,深度地学习和掌握工作中常用的现有技术才是更加重要的。一方面,我们要清晰地认识到好多线上问题都是因为对现有技术理解有偏差或者对用法掌握不到位导致的;另一方面,新技术在稳定性上往往有待验证,自己玩玩是可以,但是用在重要的项目上基本上不可能,万一出现问题,后果是非常严重的。记住,永远都不要拿项目的稳定性开玩笑。
技术成长与业务需求相结合,产品需求和自研需求相结合
好多人抱怨我平时只是在做“增删改查”,毫无技术含量,更不要扯什么技术水平提升了。我觉得,并不都是这样,好多业务需求还是很需要架构设计和细节把控的。技术和业务相结合,技术才有了价值,如果只会技术,那岂不是成了纸上谈兵。
另外,作为组长,一定要控制下产品需求的进度和占比,尽量留出一些时间用来做自研需求。毕竟随着系统中的功能越来越多,重构和优化往往是难以避免的,特别是那些比较急的需求很有可能采用了很暴力的设计和开发,是必须要尽早填上的坑,不然后患无穷。
团队管理的小技巧
做好新人培训
无论是工作多年的职场老手,还是刚入职场的应届生,在刚刚入职的那段时间都像一张白纸。他经历了怎样的新人培训,很大程度上影响着他未来在公司工作的态度和方式。另一方面,新人培训的好坏以及是否规范,也直接影响着新人对公司的第一印象。
所以,新人培训是非常重要的,要认真谨慎对待,下面是我认为几个比较重要的点:
流程规范培训要优先于技术培训:技术水平不行,可以慢慢学。但是,流程和规范一定要第一时间好好培训和指导。一旦某种不好的习惯养成了,后面再改就很难了。新人引发的问题中,很多都是由于操作不按照流程,不遵守规范导致的。
老人踩过的坑,新人也很有可能会踩:每个团队都应该整理一份“踩坑手册”,记录一下以前踩过的坑,遇到的线上问题及对应的分析总结。然后,每个新人入职时,都把这些常见的坑提前多熟悉几遍,不要求全都一一记住,至少要在脑海中留个印象,能够极大地降低踩“同类坑”的几率。一个人踩过的坑,尽量让整个团队的人都不要再掉进去了。
明确新人熟悉系统、技术等的顺序和进度安排:千万不要和新人说,我们需要用到 A、B、C 与 D 等等,你自己去看吧。最好可以制定一个合理的熟悉顺序和进度安排,明确好每天熟悉什么,几天熟悉完。你要知道,正确的熟悉顺序确实可以帮助新人提高效率,加快上手速度。另外,不要忘记,任务以及对应的 deadline 才是第一生产力。
一对一导师制:尽量不要和新人说,组内每个人都很 nice,有问题随便问任何人都可以。尽量安排一对一的导师,这种方式效果更好。
新人手册:每个团队尽量都要有一份新人手册,可以大家一起维护编辑。这样同一件事情就不用和 N 个新人说 N 遍了,大家自己翻阅即可,有问题再找带你的导师问。极大地节省了大家宝贵的时间,也方便在以后遗忘时查阅。
巧用主题池,做好团队技术分享
团队技术分享的好坏和分享主题的选择有着极大的关系。那么,什么样的分享主题才算是一个好主题呢?我认为,最重要的一点就是,分享主题要尽量和平时工作有点关联,可以是平时用到的技术点的深入研究,也可以是同类技术的横向对比。可以维护一个技术分享的主题池,每个人可以把自己想知道的问题点、技术点加到池子中,组长来做统一的把关和过滤,每个人分享的时候,一定要在过滤后的池子里面选。这样,既有一定的灵活性,可以让组员自由选择分享主题,又能在一定程度上控制好主题选择的范围,保证主题都是大家想知道和了解的,对大家工作和技术提升有意义的。
建立时间线记录,辅助排查线上问题
当出现线上问题时,第一要务是要尽快找到问题原因,尽快修复问题。那么,如何快速定位到问题原因呢?总结分析了很多线上问题后,我发现了一个规律。
首先,我将线上问题分为以下两类:
主动类问题:由研发人员主动操作引发的问题,我叫做主动类问题,也就是由功能上线、修改配置、修改开关状态等引发的问题。
被动类问题:不是由研发人员主动操作引发的问题,我叫做被动类问题,即由用户访问量激增、非研发人员的常态化操作等引发的问题。
我所说的规律就是:无论哪种类型的问题都是与时间强相关的。例如,如果你刚刚完成系统的上线发布,而后发现出现了线上问题,这个问题的出现时间又恰巧和你的发布时间相吻合,那么极大概率就是这次上线引发的问题。再例如,我们每年都非常关注的双十一大促,每到 0 点的时候,各系统的流量必然会达到一个峰值,而这个时候也是最容易出问题的时候。
那么,应该如何应对这两类问题呢?
针对主动类问题,建立时间线记录。将团队内的每一次功能上线、修改配置、修改开关状态等一切可能影响线上系统状态的操作都记录下来。记录内容可以简单地写一下操作时间点及操作内容概述,大家一起负责维护和编辑。这样,一旦发现线上问题,第一时间看一下问题的发生时间点附近是否有研发人员主动操作了什么。如果有的话,大概率和这些操作有关,能够较快地定位问题原因。
针对被动类问题,因为我们无法控制用户、非研发人员的行为,所以只能靠预测和演练。例如,双十一之前我们可以按照预测的流量进行演练、压测等。再例如,如果系统运行得好好的,突然出现线上问题,而出现问题的时间点在时间线上又找不到对应的主动操作,那么可以关注下该时间点用户访问量,系统调用量是否存在波动,是否由于非研发人员的操作导致。
结语
起初只是想简单总结记录一下,没想到洋洋洒洒写了这么多。说实话,我做管理的时间也不长,有些想法也没有深入去实践,难免有些偏颇和误差,欢迎大家随时交流和指正。 我在该公司这三年来得到的锻炼和成长,要由衷感谢一路走来的领导、同事与朋友。大家都非常优秀,无论是工作上还是生活上,都给我很多的帮助和指导,让我获益匪浅。感谢这三年时光里的每一个人,每一件事,每一个难忘的瞬间。
3. 如何评价三十而已中的林有有?
在三亚度假时,《三十而已》这部剧已经爆了,针对不同角色的分析文章满天飞,甚至连主角们的服饰品牌都被扒得明明白白。
我当时一集没看,同行闺蜜天天跟我讨论人物和剧情,我一头雾水跟不上趟。回家我立马用了2天,2倍速追齐了所有更新。
四个男人蠢的蠢,渣的渣,看得女人们火冒三丈,分门别类将他们骂出了花儿。
今天,我忍不住想跟个风,探讨一下剧中人物与人物之间所呈现的两性关系,并揭露一个我通过剧情观察到的两性秘密,隐晦又残酷,却能100%对标现实——所有男人都享受绿茶的追捧,都挡不住绿茶的勾搭。
没错,是所有。不管能不能识别出来。
这个结论闪现时,那些人生过往中所见所闻,所有风花雪月与幸福模版,折子戏般列序而出。我全副身心地浸入回忆,试图找出一点推翻的证据。
很可惜,并没有。
纵观我现实中能玩到一起的女人们,无论情商品性与价值观,言行举止与处事风格,都没有丝毫绿茶味儿。但经营好感情和婚姻的那部份,与另一半相处时,都或多或少借鉴了“茶艺”技能。
而屡屡受挫那部份,茶艺真的是0分或负分……
男人们呢,无论是对标《三十而已》里的典型普通直男陈屿、上升期实力中产许幻山,抑或海王型高阶精英梁正贤,都对那口茶味儿欲罢不能,都是“茶艺”表演的目标受众。
有的是不知不觉地上套,有的是心如明镜般入套,终归逃不脱心甘情愿四个字。
唉,直面真相的我,心惊心颤甚至有点悲哀感.....
这几天,《三十而已》里林有有这枚低配版绿茶婊,荣升为“统一全国女人”的女人。我妈只要刷到她就义愤填膺地骂,可以说20岁到60岁的女人都想抽她无数个大嘴巴。
角色热度飙升,“林氏茶艺”也被抽丝剥茧地摆上台面。
凭心而论,我真没觉得林有有的茶艺有啥出彩,都是些撩汉的基础技能——卖人设、迎合喜好、制造共同点、营造暧昧氛围,附带夸赞细节+刻意打压组合拳。
不过是提前做好了目标背调,心里有点底,能顺应情景和场景变换,行云流水地舞一舞罢了。
“林氏茶艺”更谈不上层层递进,环环相扣,婊也婊得非常低级——暗戳戳拉踩正宫,挑拨离间+蓄意制造对立阵营。
真要论段位层级,她差了王漫妮好几个台阶。
“千里送炮”已棋差先机,再加上赤裸裸亮出“长厢厮守”姿态的麻烦精形象,就足以吓退现实中80%理智在线,利弊清楚的成熟男性,然而情场弱鸡许放炮吃这套。
我一直都说,从来天意人性最难测。
不要轻易去试探,但一定别排斥去接纳复杂与无常。在看透阴暗之处后,别沉溺于阴暗,依然相信光明之地有光明,并愿意追随光明而行,就不失为大智慧。
所谓活得通透,无非是修炼出辩证思维与多维视角。
看人看事不再死盯着单一面的表象,做出固执且偏颇的定义;而是懂得转换不同角度,站在对立的立场去分析推理,做出客观准确的判断。
所以,我从来不觉得“心机”是个贬义词,也从来都强调“绿茶婊”和“白莲花”身上有值得学习的地方。哪怕我发自内心地反感这两类人。
回到《三十而已》的剧情,仔细琢磨一番,不难发现,顾佳钟晓芹王漫妮三个女人,身上都有点“绿茶”特质——在亲密关系中都愿意表现出对男人的欣赏与认可,愿意成全男人的自尊心,降低自己的价值感。
正是这些共同的特质,延续了她们的婚恋故事;也正是这些特质的消逝,导致了她们的婚恋变故。这是一条秘而不宣的剧情内核线。
且不论角色的对与错,我只从整体的人物设定和情感逻辑来分析。
最初的陈屿,有才华有抱负有朝气,在天真小妞钟晓芹眼里一定是发着光的;而陈屿这样的有志青年,内心也必然存着几分世俗无法磨灭的傲气与清高之气。
这类型男人,在亲密关系里注定是内敛而慢热的,始终处于“迂回型”表达状态。
他的感情经历是薄弱的,情趣运用能力是负分;他不习惯直接了当的示爱,只愿意沉默无语地付出。
但是,钟晓芹毫不掩饰的欣赏,他就非常受用,任何男人都受用。
所有爱情的过程,都起源于关注,发展于了解,落定于互相欣赏并表达欣赏。
顾佳和许山渣这对亦是如此。
但钟晓芹的婚姻变故纯属是零零碎碎的“误会”累积,抹杀了她施展“茶艺”的动力,滴水成冰的怨气也渐渐颓丧了陈屿的心志。
而顾佳的婚姻动荡则是夫妻地位由“平衡”到“不平衡”状态的现实婚姻缩影。
顾佳这个人物,美貌与智慧并存,完美到失真。
不但管得了公司,混得了圈子,养得了闺蜜,打得了毒妇;还可以是美食博主、家装达人和育儿大师。
许山渣对顾佳,是一见钟情,是主动出击。顾佳看似被动接受,实则牵引节奏。从一开始,就占据着主导地位。
但最初的顾佳,像绿茶一样,毫不吝啬于情绪价值的输出。鼓励他,肯定他,赞美他,信任他。
但和绿茶婊不一样的是——顾佳的输出都是不加修饰的本能,更做出了实打实的扶持与牺牲。
那时的许山渣能感受到这份爱意的真挚,所以心甘情愿沿着顾佳规划的路线前行。
年少的爱意,并肩的战斗,势均力敌的成长,真真切切地存在过。
只可惜,两人骨子里就不是一路人。
顾佳是身段柔软手段强硬的“实用主义”,许山渣则是稀里糊涂得陇望蜀的“理想主义”。
价值观层面的事,很难辨出高下对错,但绿茶婊林有有的介入,却颠覆了当下公认的一个两性利益定律——个人价值越高的女人,对高价值男人的青睐才称得上有含金量,才能让对方的舒适度与重视度上升。
客观衡量,将许山渣的条件扔到婚恋市场,绝对算是高价值。
但你们看,原来不是所有高价值男人,都觉得来自高价值女人的肯定,远比低价值女性的崇拜更有价值啊!
所以,现实中部份高知精英,最后娶了平平无奇的普女。
为什么呢?答案非常简单——天然的雄性基因不允许自己的掌控力被削弱,优越感被践踏。
你可以将其定义为男人不自信的体现,但只要中国社会的大部分资源依然由大部分男性掌握话语权,这种现象和观念就依然根深蒂固。
顾佳,一个毋庸置疑的高价值女性。
全职太太只是虚名,家庭顶梁柱才是真身。
她没情商吗?没能力吗?没口才吗?在外没给足老公面子,在内没持续输出情绪价值,表达欣赏与信任吗?
可是,又能如何呢?
时移势易,多年风风雨雨,家庭地位结构已然倾斜明晰。外人只看得见繁花似锦,看不见大厦将倾。
恰恰是顾佳的完美,促使了许山渣的自卑与不平衡。
她的赞美,落在他眼里渐渐变成了刻意的恩赐;她对烟花安全的担忧,也被曲解成变相的打压与控制。
许山渣就觉得,你不懂我,更不懂我的理想,你顾佳只把我当成实现欲望的一个“工具人”。
但他依然需要她,知道自己离不开她,这种“不平衡”只能强行消弭,继续扮演好丈夫好爸爸。这是中年男人近乎本能的利弊考量。
讲真,懂“茶艺”,不代表本质“婊”。“茶艺”的核心,完全可以概括为两性相处的技巧,情绪价值的提供。就像一本武林通用的绝世秘籍,只看修炼的人是正道还是邪道,是走火入魔还是能堪破天机。
顾佳才是剧中真正的“正道茶艺”高手。
她不经营婚姻的方式,表达情感的能力,对周围情绪的体察力,都无可挑剔。
但不能否认,她对自己太自信了,对婚姻的安全感太充足了,“习惯成自然”以后,总难免疏忽细节。
佳后期对许山渣施展茶艺,肯定他的才华时,哪怕心意依然是真,眼睛里也的确少了几分光彩,语言上多了几分随便。许山渣不是没有失落。
所以,啥都比不上顾佳的低价值绿茶婊从天而降时,“理想少年”许山渣重新感受到那份“真实”而热烈的崇拜,道德感沦陷,责任感清零,身体和灵魂都在转瞬即逝的白日焰火下焕发新生。(林有有真让我
)
追《三十而已》到现在,我觉得陈屿作,钟晓芹傻,两人的矛盾是当下夫妻关系中最普遍的矛盾,却谈不上困难复杂。
顾佳可敬可怜却不够可爱,许山渣胡乱放炮终将炸死自己,更想给林有有准备一口棺材。(王漫妮和顶级海王下一篇单写)
看到现在,你们是不是怀疑我在洗白渣男,拔高绿茶婊,提醒你们甜言蜜语做小伏低才能彻底绑住男人心?
不,我没那么低格局,我只是忍不住思考过一个问题——高价值独立女性不像低价值绿茶婊一样容易得到男人的怜爱,真是一种悲哀吗?
想到后来,我自己都笑了;笑自己入戏太深,竟然会琢磨这么简单的问题。
无论是夸张虚构的电视剧,还是万丈红尘的现实里。真正的独立女性,永远不会摧眉折腰,祈求男人的垂怜。不愿,更不屑。
为爱付出不代表无尺度奉献,温柔不是无底线,包容更不等同于委曲求全。
“茶艺”有什么难学?
心正情真,茶艺自得大成;永远不婊,就永远不会被心歪意假的绿茶婊打败。
4. 先在体制外工作觉得累了再进体制内好?
进体制内与否一直是很多人的在职业生涯上的最纠结的选择……我也还是处于这个阶段
但是我觉得首先要明确自己的内心真正想要什么?
在一个夜深人静的夜晚,拿一张白纸,来描绘自己选择两条路可能会对自己的工作生涯或者生活带来的不同的机遇与挑战:
在职业生涯上如果选择体制外,进入企业,一开始,你可能会有不错的薪资,工作上遇到形形色色的人;如果努力在某个领域耕耘,可能会有不错的平台,施展自己更大的宏图,获得更多的财富。但是,想象是美好的,现实确实很骨干,能成为某一个领域的专业人才,需要很大的付出,也可能存在另一种情况,一直在某一特定的岗位表现平平,还可能被裁员。
如果在体制内,一开始很可能接受的是非常低的工资,学会做好冷板凳很重要,耐得住寂寞,可能在某个岗位一呆就是三年多,如果是作为公务员的话,就会有一些考试晋升。即时没有得到晋升,被裁员的几率非常非常低,除非你非得碰红线。体制内最最重要的是看上去十分的体面哇,自古当官是读书人的最大使命。
在生活上如果是只身一人想去大城市发展,生活上很可能就会缺少很多曾经的故友,另外,居无定所也是最大的困扰,换一份工作,换个住的地方,很可能还是换一座城市。生活上会带来极大的不稳定性,如果拟式一个经常需要人陪伴的小伙伴,特别是需要父母在身边的话,体制内的生活会更加适合你。因为体制内工作的地理位置是相对固定的。最最重要的是,体制内的福利什么住房公积金啊,都是比较高的
最后,一毕业的选择,我的建议是,如果你还有更远大的其他梦想,需要体制外才能实现的,那么请勇敢的去追,哪怕最后一无是处,但是最终是无悔的;如果你没什么远大的梦想,应届毕业生进体制内的还是挺占优势的。
5. 女生在确定关系后会更主动吗?
嗯
6. 怎么才能从销售员转为管理者?
不想当将军的士兵不是好士兵!作为一名销售人员而言,都期望自己能够晋升为销售管理,那是获得人生财富的重要途径,也是体现个人价值的最好方式。那么如何来实现销售职位的快速晋升呢?今天,我想通过个人销售岗位的成长历程,和大家一起分享:
第一阶段:从普通销售人员晋升为经理助理2004年初,我怀着忐忑的心情进入了销售行列。为什么忐忑呢?因为我天性内向,要不是生活所迫,绝不会走上销售这条路。由于性格的缺陷加之初涉销售领域,所以我在销售团队里显得很不起眼。但是2004年10月底的一天,销售部经理竟然提拔我为他的助理。为什么好运突然降临在了我身上?后来细想之,可能不外乎以下四个原因:
1、当时销售团队中,我的学历最高,而且学的就是中文专业,可能比较符合这个岗位的相关需求。
2、工作之外主动多做一些事。每天我都是第一个到达办公室,顺带把办公室卫生也做了。关键是,被销售部经理还撞见了两次。
3、由于当时我在这个团队中的存在感不强,所以我没有卷入任何的团队帮派。独立于团队纷争之外,是坏事,但更是好事。
4、我比较好学,除了提高自己的语言表达能力之外,也在钻研销售软文和活动策划等方面。
第二阶段:从经理助理上升到销售经理我在第一个企业工作了4年,我觉得晋升的空间不大,于是我萌生了跳槽的想法。跳槽去的这家企业和我原来所在的企业同等规模,但是我的职位从却原来的经理助理一跃变成了销售部经理,待遇也翻了一番。通过跳槽实现升职加薪成为了很多销售人员的终南捷径,但是也要掌握一定的销售技巧。
1、最好通过别人的推荐,这样在谈判的过程中更能占据主动的位置。
2、充分利用原来的企业为你的个人品牌做背书。很多人跳槽时,总喜欢诋毁原来的企业,这是万万不可取的。原来的企业越好,你在别人眼里的价值才会越大。
3、要善于包装自己。看起来像销售高手,要比实际是销售高手更为重要。
第三阶段:从销售经理攀升到营销副总在目前的这个企业,我已经呆了有11年。职位也从最初的销售经理,升到了目前的营销副总。这一路的攀升,我想谈几点感受:
1、在一个企业蛰伏久了,机会也随之不断的出现,就看你能否把握住。
2、销售岗位,你必须要凸显自己的核心优势。我们看到大多数的销售人员,都是口若悬河,但是很少有销售人员具备核心优势。这些年,我刻意将公众演讲和市场策划作为自身的核心优势在打造,而这两点恰恰是绝大多数销售人员所不具备的。当你有了自己的核心优势,机会的天平会更多的倾向于你。
3、注重打造个人品牌。我会经常在一些行业媒体上发表自己的观点,同时也会在行业里做一些培训。个人品牌价值高了,企业才会更加重视你。否则,你只会被空降兵所取代。
4、这十多年来,虽然我一直坚守在这个企业,但也要善于学会制造与其他公司的一些绯闻。不过要把握好度,否则只会适得其反。
以上只是我个人的销售成长历程,每一个阶段的蜕变,有偶然因素,也是必然结果。总之,职场上要想获得不断的提升,最为关键的一点,那就是做好自己。
7. 有没有什么超虐的短篇故事?
一个将性比作滑雪的故事。
一个晴朗冬日的中午……天气严寒,冻得树木喀喀作响。娜金卡挽着我的胳膊,两鬓的鬓发上,嘴上的茸毛上,已经蒙着薄薄的银霜。我们站在一座高山上。从我们脚下到平地伸展着一溜斜坡,在阳光的照耀下,它像镜子一样闪闪发光。在我们身边的地上,放着一副小小的轻便雪橇,蒙着猩红色的绒布。“让我们一块儿滑下去,娜杰日达•彼得罗夫娜!”我央求道,“只滑一次!我向您保证:我们将完整无缺,不伤一根毫毛。”可是娜金卡害怕。从她那双小小的胶皮套鞋到冰山脚下的这段距离,在她看来就像一个深不可测的可怕地穴。当我刚邀她坐上雪橇时,她往下一看,不禁倒抽了一口冷气,连呼吸都停止了。要是她当真冒险飞向深渊,那又会怎么样呢?她会吓死的,吓疯的。“求求您!”我又说,“用不着害怕!您要明白,您这是缺少毅力,胆怯!”娜金卡最后让步了,不过看她的脸色我就知道,她是冒着生命危险作出让步的。我扶她坐到小雪橇上,一手搂着这个脸色苍白、浑身打颤的姑娘,跟她一道跌进深渊。雪橇飞去,像出膛的子弹。劈开的空气迎面袭来,在耳畔怒吼呼啸,凶狠地撕扯着我们的衣帽,刀割般刺痛我们的脸颊,简直想揪下你肩膀上的脑袋。在风的压力下,我们几乎难以呼吸。象有个魔鬼用铁爪把我们紧紧抓住,咆哮着要把我们拖进地狱里去。周围的景物汇成一条长长的,忽闪而过的带子……眼看再过一秒钟,我们就要粉身碎骨了!“我爱你,娜佳!”我小声说。雪橇滑得越来越平缓,风的吼声和滑木的沙沙声已经不那么可怕,呼吸也不再困难,我们终于滑到了山脚下。娜金卡已经半死不活了。她脸色煞白,奄奄一息……我帮着她站起身来。“下一回,说什么也不滑了,”她睁大一双布满恐惧的眼睛望着我说,“一辈子也不滑了!差点没把我吓死!”过了一会儿,她回过神来,已经怀疑地探察我的眼神:那句话是我说的,或者仅仅是在旋风的呼啸声中她的幻听?我呢,站在她身旁,抽着烟,专心致志地检查我的手套。她挽起我的胳膊,我们在山下又玩儿了好久。那个谜显然搅得她心绪不宁。那句话是说了吗?说了还是没说?说了还是没说?这可是一个有关她的自尊心、名誉、生命和幸福的问题,非常重要的问题,世界上头等重要的问题。娜金卡不耐烦地、忧郁地、用那种带有穿透力的目光打量我的脸,胡乱地回答着我的询问,等着我会不会再说出那句话。啊,在这张可爱的脸上,表情是多么丰富啊,多么丰富!我看得出来,她在竭力地控制自己,她想说点儿什么,提个什么问题,但她找不到词句,她感到别扭,可怕,再者,欢乐妨碍着她……“您知道吗?”她说,眼睛没有看我。“什么?”我问。“让我们再……再滑一次雪橇。”于是我们沿着阶梯拾级而上。我再一次扶着脸色苍白、浑身打颤的娜金卡坐上雪橇,我们再一次飞向恐怖的深渊,再一次听到风的呼啸,滑木的沙沙声,而且在雪橇飞得最快、风声最大的当口儿,我再一次小声说:“我爱你,娜佳!”雪橇终于停住,娜金卡立即回头观看我们刚刚滑下来的山坡,随后久久地审视着我的脸,倾听着我那无动于衷、毫无热情的声音,于是,她整个人,浑身上下,连她的皮手笼和围巾、帽子在内,无不流露出极度的困惑。她的脸上分明写着:“怎么回事?那句话到底是谁说的?是他,还是我听错了?”这个疑团弄得她心神不定,失去了耐心。可怜的姑娘不回答我的问话,愁眉苦脸,眼看着就要哭出来了。“我们是不是该回家了?”我问她。“可是我……我喜欢这样滑雪,”她涨红着脸说,“我们再滑一次好吗?”虽说她“喜欢”这样滑雪,可是,当她坐上雪橇时,跟前两次一样,她依旧脸色苍白,吓得透不过气来,浑身直打哆嗦。我们第三次飞身滑下,我看到,她一直盯着我的脸,注视着我的嘴唇。可是我用围巾挡住嘴,咳嗽一声,正当我们滑到半山腰时,我又小声说了一句:“我爱你,娜佳!”结果谜依旧是谜!娜金卡默默不语,想着心事……我从冰场把她送回家,她尽量不出声地走着,放慢脚步,一直期待着我会不会对她再说出那句话。我看得出来,她的内心怎样受着煎熬,又怎样竭力克制着自己,免得说出:“这句话不可能是风说的!我也不希望是风说的!”第二天上午,我收到一张便条:“如果您今天还去冰场,请顺便来叫我一声。娜。”从此以后,我和娜金卡几乎天天都去滑雪。当我们坐着雪橇滑下坡时,每一次我总是小声说出那句话:“我爱你,娜佳!”很快娜金卡对这句话就听上瘾了,就象人对喝酒、服吗啡能上瘾一样。现在缺了这句话她就没法生活了。当然,从山顶上飞身滑下依旧令人胆战心惊,可是此刻的恐惧和危险,反而给那句表白爱情的话平添了一种特殊的魅力,尽管这句话依旧是个谜,依旧折磨着她的心。受到怀疑的依旧是我和风……这二者中究竟谁向她诉说爱情,她不知道,但后来她显然已经不在乎了----只要喝醉了就成,管它用什么样的杯子喝的呢!一天中午,我独自一人去了冰场。我混在拥挤的人群中,突然发现娜金卡正朝着山脚下走去,东张西望地在寻找我……后来,她畏畏缩缩地顺着阶梯往上走……一个人滑下来是很可怕的,唉呀,可怕极了!她脸色白得象雪,战战兢兢地走着,倒象赶赴刑场一般,但还是走着,头也不回,坚决地走着。她显然打定了主意,最后要试一试,身边没有我的时候,还能不能听到那句美妙而甜蜜的话?我看到她脸色苍白,吓得张着嘴,坐上雪橇,闭上眼睛,仿佛向人世告别似地滑下去……“沙沙沙”……滑木发出响声。我不知道娜金卡是否听到了那句话,我只看到,当她从雪橇上站起来时已经摇摇晃晃、有气无力了。看她的脸色便可知,连她自己也不知道究竟听到什么没有,她一人滑下时的恐惧夺走了她的听觉,她已经丧失了辨别声音和理解的能力……眼看着早春三月已经来临……阳光变得暖和起来。我们那座冰山渐渐发黑,失去了原有的光彩,最后冰雪都融化了。我们也不再去滑雪。可怜的娜金卡再也听不到那句话,何况也没人对她说了。因为这时已听不到风声,而我正要动身去彼得堡----要去很久,也许一去不复返了。有一回,大约在我动身的前两天,薄暮中我坐在小花园里,这花园同娜金卡居住的那个院子之间,只隔着一道带钉子的高板墙……天气还相当的冷,畜粪下面还有积雪,树木萧条,但已经透出春天的气息;一群白嘴鸦大声呱噪,忙着找旧枝宿夜。我走到板墙跟前,从板缝里一直往里面张望。我看到娜金卡走出门来,站在台阶上,抬起悲凉伤感的目光望着天空……春风吹拂着她那苍白忧郁的脸……这风勾起了她的回忆;昔日,在半山腰,正是在呼啸的风声中她听到了那句话。于是她的脸色变得越来越忧郁,两行眼泪夺眶而出……可怜的姑娘张开臂膀,似乎在央求春风再一次给她送来那句话。我等着一阵风刮过去,小声说:“我爱你,娜佳!”我的天哪,娜金卡起了什么样的变化!她一声欢呼,笑开了脸,迎着风张开臂膀,那么高兴,幸福,真是美丽极了。我走开了,回去收拾行装……这已是很久以前的事了。如今,娜金卡已经出嫁。究竟是出于父母之命,还是她本人的意愿----这无关紧要,她嫁给了贵族监护会的一位秘书,现在已经有了三个孩子。想当年,我们一块儿滑雪,那风送到她耳畔一句话:“我爱你,娜佳!”----这段回忆是永生难忘的。对她来说,这是一生中最幸福、最动人、最美好的回忆……如今我也上了年纪,已经不明白,为什么当初我说了那句话,为什么要捉弄她……一个晴朗冬日的中午……天气严寒,冻得树木喀喀作响。娜金卡挽着我的胳膊,两鬓的鬓发上,嘴上的茸毛上,已经蒙着薄薄的银霜。我们站在一座高山上。从我们脚下到平地伸展着一溜斜坡,在阳光的照耀下,它像镜子一样闪闪发光。在我们身边的地上,放着一副小小的轻便雪橇,蒙着猩红色的绒布。“让我们一块儿滑下去,娜杰日达•彼得罗夫娜!”我央求道,“只滑一次!我向您保证:我们将完整无缺,不伤一根毫毛。”可是娜金卡害怕。从她那双小小的胶皮套鞋到冰山脚下的这段距离,在她看来就像一个深不可测的可怕地穴。当我刚邀她坐上雪橇时,她往下一看,不禁倒抽了一口冷气,连呼吸都停止了。要是她当真冒险飞向深渊,那又会怎么样呢?她会吓死的,吓疯的。“求求您!”我又说,“用不着害怕!您要明白,您这是缺少毅力,胆怯!”娜金卡最后让步了,不过看她的脸色我就知道,她是冒着生命危险作出让步的。我扶她坐到小雪橇上,一手搂着这个脸色苍白、浑身打颤的姑娘,跟她一道跌进深渊。雪橇飞去,像出膛的子弹。劈开的空气迎面袭来,在耳畔怒吼呼啸,凶狠地撕扯着我们的衣帽,刀割般刺痛我们的脸颊,简直想揪下你肩膀上的脑袋。在风的压力下,我们几乎难以呼吸。象有个魔鬼用铁爪把我们紧紧抓住,咆哮着要把我们拖进地狱里去。周围的景物汇成一条长长的,忽闪而过的带子……眼看再过一秒钟,我们就要粉身碎骨了!“我爱你,娜佳!”我小声说。雪橇滑得越来越平缓,风的吼声和滑木的沙沙声已经不那么可怕,呼吸也不再困难,我们终于滑到了山脚下。娜金卡已经半死不活了。她脸色煞白,奄奄一息……我帮着她站起身来。“下一回,说什么也不滑了,”她睁大一双布满恐惧的眼睛望着我说,“一辈子也不滑了!差点没把我吓死!”过了一会儿,她回过神来,已经怀疑地探察我的眼神:那句话是我说的,或者仅仅是在旋风的呼啸声中她的幻听?我呢,站在她身旁,抽着烟,专心致志地检查我的手套。她挽起我的胳膊,我们在山下又玩儿了好久。那个谜显然搅得她心绪不宁。那句话是说了吗?说了还是没说?说了还是没说?这可是一个有关她的自尊心、名誉、生命和幸福的问题,非常重要的问题,世界上头等重要的问题。娜金卡不耐烦地、忧郁地、用那种带有穿透力的目光打量我的脸,胡乱地回答着我的询问,等着我会不会再说出那句话。啊,在这张可爱的脸上,表情是多么丰富啊,多么丰富!我看得出来,她在竭力地控制自己,她想说点儿什么,提个什么问题,但她找不到词句,她感到别扭,可怕,再者,欢乐妨碍着她……“您知道吗?”她说,眼睛没有看我。“什么?”我问。“让我们再……再滑一次雪橇。”于是我们沿着阶梯拾级而上。我再一次扶着脸色苍白、浑身打颤的娜金卡坐上雪橇,我们再一次飞向恐怖的深渊,再一次听到风的呼啸,滑木的沙沙声,而且在雪橇飞得最快、风声最大的当口儿,我再一次小声说:“我爱你,娜佳!”雪橇终于停住,娜金卡立即回头观看我们刚刚滑下来的山坡,随后久久地审视着我的脸,倾听着我那无动于衷、毫无热情的声音,于是,她整个人,浑身上下,连她的皮手笼和围巾、帽子在内,无不流露出极度的困惑。她的脸上分明写着:“怎么回事?那句话到底是谁说的?是他,还是我听错了?”这个疑团弄得她心神不定,失去了耐心。可怜的姑娘不回答我的问话,愁眉苦脸,眼看着就要哭出来了。“我们是不是该回家了?”我问她。“可是我……我喜欢这样滑雪,”她涨红着脸说,“我们再滑一次好吗?”虽说她“喜欢”这样滑雪,可是,当她坐上雪橇时,跟前两次一样,她依旧脸色苍白,吓得透不过气来,浑身直打哆嗦。我们第三次飞身滑下,我看到,她一直盯着我的脸,注视着我的嘴唇。可是我用围巾挡住嘴,咳嗽一声,正当我们滑到半山腰时,我又小声说了一句:“我爱你,娜佳!”结果谜依旧是谜!娜金卡默默不语,想着心事……我从冰场把她送回家,她尽量不出声地走着,放慢脚步,一直期待着我会不会对她再说出那句话。我看得出来,她的内心怎样受着煎熬,又怎样竭力克制着自己,免得说出:“这句话不可能是风说的!我也不希望是风说的!”第二天上午,我收到一张便条:“如果您今天还去冰场,请顺便来叫我一声。娜。”从此以后,我和娜金卡几乎天天都去滑雪。当我们坐着雪橇滑下坡时,每一次我总是小声说出那句话:“我爱你,娜佳!”很快娜金卡对这句话就听上瘾了,就象人对喝酒、服吗啡能上瘾一样。现在缺了这句话她就没法生活了。当然,从山顶上飞身滑下依旧令人胆战心惊,可是此刻的恐惧和危险,反而给那句表白爱情的话平添了一种特殊的魅力,尽管这句话依旧是个谜,依旧折磨着她的心。受到怀疑的依旧是我和风……这二者中究竟谁向她诉说爱情,她不知道,但后来她显然已经不在乎了----只要喝醉了就成,管它用什么样的杯子喝的呢!一天中午,我独自一人去了冰场。我混在拥挤的人群中,突然发现娜金卡正朝着山脚下走去,东张西望地在寻找我……后来,她畏畏缩缩地顺着阶梯往上走……一个人滑下来是很可怕的,唉呀,可怕极了!她脸色白得象雪,战战兢兢地走着,倒象赶赴刑场一般,但还是走着,头也不回,坚决地走着。她显然打定了主意,最后要试一试,身边没有我的时候,还能不能听到那句美妙而甜蜜的话?我看到她脸色苍白,吓得张着嘴,坐上雪橇,闭上眼睛,仿佛向人世告别似地滑下去……“沙沙沙”……滑木发出响声。我不知道娜金卡是否听到了那句话,我只看到,当她从雪橇上站起来时已经摇摇晃晃、有气无力了。看她的脸色便可知,连她自己也不知道究竟听到什么没有,她一人滑下时的恐惧夺走了她的听觉,她已经丧失了辨别声音和理解的能力……眼看着早春三月已经来临……阳光变得暖和起来。我们那座冰山渐渐发黑,失去了原有的光彩,最后冰雪都融化了。我们也不再去滑雪。可怜的娜金卡再也听不到那句话,何况也没人对她说了。因为这时已听不到风声,而我正要动身去彼得堡----要去很久,也许一去不复返了。有一回,大约在我动身的前两天,薄暮中我坐在小花园里,这花园同娜金卡居住的那个院子之间,只隔着一道带钉子的高板墙……天气还相当的冷,畜粪下面还有积雪,树木萧条,但已经透出春天的气息;一群白嘴鸦大声呱噪,忙着找旧枝宿夜。我走到板墙跟前,从板缝里一直往里面张望。我看到娜金卡走出门来,站在台阶上,抬起悲凉伤感的目光望着天空……春风吹拂着她那苍白忧郁的脸……这风勾起了她的回忆;昔日,在半山腰,正是在呼啸的风声中她听到了那句话。于是她的脸色变得越来越忧郁,两行眼泪夺眶而出……可怜的姑娘张开臂膀,似乎在央求春风再一次给她送来那句话。我等着一阵风刮过去,小声说:“我爱你,娜佳!”我的天哪,娜金卡起了什么样的变化!她一声欢呼,笑开了脸,迎着风张开臂膀,那么高兴,幸福,真是美丽极了。我走开了,回去收拾行装……这已是很久以前的事了。如今,娜金卡已经出嫁。究竟是出于父母之命,还是她本人的意愿----这无关紧要,她嫁给了贵族监护会的一位秘书,现在已经有了三个孩子。想当年,我们一块儿滑雪,那风送到她耳畔一句话:“我爱你,娜佳!”----这段回忆是永生难忘的。对她来说,这是一生中最幸福、最动人、最美好的回忆……如今我也上了年纪,已经不明白,为什么当初我说了那句话,为什么要捉弄她……公众号《从刺沉默》还有更多小说
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1. 角色转换之间,如何处理与之前平级同事的关系?
首先恭喜题主高升!
如何当好领导是个大话题,谈个三天三夜都不一定谈的完。我就谈谈我个人经历和感受吧。
当年我在一家餐馆上班,入职时是一位餐厅服务员,当时一起进公司有10几位同事,由于没有主管,就由老板直管。半年后,老板找我谈话,说我工作认真负责,又爱动脑,就把我被提拔为前厅服务主管,职级比一起进公司的同事高1级,基本工资每个月高150元。升职后,原来的同事变成我的下属,老板一些指令都是通过我来传达。
升职涨薪了当然心里高兴,但接下来发生的一些事,没让我这个“新官”兴奋多久。1、感觉一些下属不服管,分派下去的工作,经常做不到或做不好,我经常要做一些“擦屁股”的扫尾修补工作;
2、因为事情突然增多,所以经常加班,而加班也没加班工资,心里有点委屈也不好意思向老板提,觉得这主管应该做的;
3、原来的同事干活变得避重就轻。有“好心”的下属告诉我,是因为我职级高,工资高,就应该多干活,干重活;
4、原来的同事,很多事情还是直接向老板汇报,无视我这个主管,感觉自己被下属“架空”了;
5、同事间的关系好象突然疏远了。他们表面上对我笑脸相迎,生活中却少了很多交流,让我感觉怪怪的;
6、老板也对我颇有微辞,说我要“胆子要大一些”、“承担起管理的责任”,而我却摸不着头脑。
...
这一切,都是我突然升为主管以后发生的,当时曾经一度想向老板提出,不想干主管了,工资没提多少,失去的却更多。
然而,内心有一个声音告诉我:不能逃避,要死,也要明明白白死。凡事的发生必然有其原因,找出了原因,尝试去改变,这样才有助于自己的成长。
接下来,我试图去寻找原因,为什么会有这样的变化?
通过一段时间的观察、私下访谈,我认为有以下几点:1、同事的妒嫉心理。造成这样的心理的更深层次原因,有的是对我能力的不认同,有的是认为公司晋升制度不公开、不平等;
2、老板授权不足。老板叫我当主管,只是让我监督考勤、传达一些事务。而绩效考评、晋级评定和优秀评选,还是在老板那边;
3、我自己的习惯没改过来。还是象以前服务员一样陷于事务性工作中,而没有承担管理的职责,可以说当了主管后,根本没这个管理的“意识”;
4、对下属了解不够。不清楚他们内心的想法,一切都是靠猜,但往往又猜错。
...
针对以上自己的分析,我做了以下动作:1、找老板面对面谈了一次,深层次了解老板对公司的未来设想。这样做的目的,是希望自己、同事在这家公司做都有前景。重要的,是下属以后也有机会提工资,成为象我一样职级的主管;
2、深度了解老板提拔我为主管的理由。我想了解老板对我的信任程度,是否放心地把一些权力下放给我;
3、找部分下属一对一聊天,深度了解他们的家庭情况,近期最想解决的事和目标;
4、请求老板派我外出参加短期的管理培训,我自己出费用都可以。(老板同意了,并且报销了费用。)
5、学成回来后,我向老板汇报了学习心得,坦诚了自己在过往管理意识、方法上的不足,并以书面形式谈了我对餐厅管理的想法与建议。看得出来老板当时很开心激动。我趁机提出把前厅服务绩效考核和评优权到我这里,老板同意了。
6、我策划了一次学习汇报会,会上做了几件事:
A-请老板对公司未来设想作了描述。老板在会上给我们“画了饼”,我们很激动;
B-请老板介绍了我的情况,重点介绍我的优势,并宣布未来一些考核权力归到这里执行;
C-我将前厅服务人员按班次分成3组,选了3名“师傅”,带领各组争取阶段评优奖项;
7、当年中秋节,我和老板以送月饼的名义,对所有同事作了一次家访(外地的是电话访问),家属很激动,员工很感动;
8、我自己的工作,渐渐地从事务性工作抽身出来,转向餐厅的制度、流程和服务规范的学习与制定,转向和下属沟通聊天,及时了解思想动态上...
以上,过程中的细节我就不谈了,实际上过程也并不象想象中那么顺利,但我和下属的关系明显地正常且好转起来。餐厅的生意也比以前更好了。
这一段经历,在我的职业生涯中只占一小段,然而却是对我影响最深的一段,因为这段经历让我养成一个思维习惯:凡事的发生必有其原因,如果努力去改变,就将会变成自己成长中的财富。2. 技术岗转管理岗?
在公司飞速发展和变化的大环境下,总是充满了机遇和挑战。一个想法从提出到落地,再到发展为一个重点项目,整个过程都是极快的。当然了,前提一定是这个想法要有价值并得到领导的认可和支持。16 年校招加入公司时,我有幸加入了一个业务覆盖范围迅速扩大、领导高度重视并且组员都非常 nice 的高速成长、极具潜力的项目组。
更加幸运的是,我加入时整个项目在经历了几次电商大促的考验后已经日渐趋于稳定,正处于业务覆盖范围迅速扩大、系统承载流量高速增长的关键阶段。在这关键阶段,最为重要的事情除了保证业务需求正常推进外,便是系统架构优化升级、不同业务领域的功能解耦、底层数据优化和独立等一系列自研需求。
为了保证系统在流量迅猛增长的情况下依旧有优秀的性能表现和较高的稳定性,原有的两三个系统从架构优化、关注点、业务覆盖范围及业务性质等多方面进行了拆分、重构与升级,逐步演变为现在由搭建系统、渲染系统、数据系统、国际化等众多子系统共同组成的“大系统”。有幸参与其中,让我对如何搭建亿级流量的电商后台系统有了清晰深刻的认识,也为我后来独立带团队打下了坚实的基础。
在公司的这几年可以清晰地划分为两个阶段。入职的第一年,主要是参与了很多业务需求和系统架构优化等自研需求的开发,在系统架构设计及优化方面收获颇丰。后面才开始慢慢带团队,才有了今天要重点讲的团队管理方面的心得和体会。
团队管理的心得和体会
由于我带的团队负责的项目,在部门里算是一块相对独立的新业务,所以团队内的大部分事情基本上都由我来直接负责。从新人招聘、培训到业务需求跟进,再到电商大促备战等,基本上都亲力亲为。在这个过程中,我深刻地认识到了,在以业务需求为驱动和导向的大环境下,根据组员技术水平、擅长的技术点、以往项目经历等合理分配开发任务,并保证业务需求按时保质保量完成,只是一个合格组长的最基本要求。除此之外,你还需要考虑团队文化建设、团队技术水平提升、团队稳定性、如何做好上通下达等方方面面。一路走来,踩了很多坑,也学到了很多知识,对于管理团队也有了很多自己的心得体会,下面就讲讲我认为比较重要的几点。
团队文化听起来很虚,但是真的很重要
看过一句话:对于一个企业而言,决定短期的是技巧,决定中期的是战略,决定长期的是文化。我想,对于一个团队来说,亦是如此。几乎每个企业都有自己独特的企业文化,对于每个团队来说,也应该有自己的团队文化。
团队文化,一听起来就感觉假大空,其实,我们可以换一个名词——团队氛围。我认为,一个团队的氛围好坏和团队文化有着密切的关系,甚至可以理解为,团队文化是内在本质,而团队氛围是外在表现。 那怎么样的团队文化才算是一种好的文化?
我认为,团队文化是否独特,是否彰显个性,并不重要,重要的主要是两方面。一方面,团队文化要得到团队内大多数人的认可,例如:某个团队宣扬,如果家庭生活和工作无法平衡,你可以选择离婚。我想,这样的团队文化,即使表面上没人反对,但是绝大多数人心里都是不认可的,这就不是一种好的文化。
另一方面,这个文化说起来可以很抽象,但是必须有具体的例子可以参照或者可以具体实施。那些只能意会、言传,不能落实到实际行动的文化,都未免有点假大空的嫌疑,正向效果也不显著。例如:某个团队宣扬,大家要有激情、要奋斗、要勇于为公司未来奉献青春,这些当做口号还行,喊着确实振奋人心。但是,振奋之后呢?冷静下来想一下,怎么做才算有激情?怎么做才算奋斗?怎么做才是为公司未来奉献青春?这种就很虚,除了喊的时候激情澎湃,真正作用却不大。
做好上通下达,拒绝越级上报
作为一个管理者,特别是金字塔最底层的管理者,做好上通下达非常重要。你要让你的组员清晰地知道,一方面,上层领导传达下来的事情,你一定会及时地周知到大家,在你正式周知前,组员间尽量不要讨论道听途说来的消息;另一方面,每个组员的努力、付出、成果与个人诉求等,你都会在评优选先或其它恰当的时机和上层领导如实反馈,绝对不会埋没大家的声音。
让自己成为一个承上启下、上通下达的中间桥梁,让双方都能够及时顺畅地交换信息,当然了,适当地过滤、加工也是非常有必要的。
在这种大前提下,实践中我发现,将上层领导的消息传达给组员相对来说比较容易,你可以采用晨会、周会、一对一私聊等多种方式进行沟通。但是,将组员反馈的信息在恰当的时机同步到领导那里,处理起来就要视时机、视具体内容、视领导处事风格等多种因素综合考量。
一般来说,归属上层领导的最底层的员工数量众多,领导平时也有很多事情要处理,如果你每个组员的每件事都要反馈的话,难免对领导造成骚扰,但是,如果你什么都不反馈的话,又没有做好上通这个点。以如何反馈组员成果为例:如果有很突出的表现或者很强有力的数据佐证,这种可以直接抄送上级领导和组内同学,并加上你对组员成果的认可和激励。
但是,这种事情并不多,大家平时工作内容更多的是普通的业务需求、自研需求,也是我们常常自嘲的“增删改查”,那这种工作应该怎么总结或反馈呢?我一般是鼓励组员写月度总结、季度总结、年度总结等,特别要注意的是,这类总结必须要认真对待,认真写。如何让大家认真对待,其实方法很多,例如:可以找个时间让大家每个人都把自己的总结讲一下,总结要抄送组内所有人,组长要做个带头作用等等,我就不展开说了。
当你把这类总结的事情贯彻落实后,你就会发现作用很强大,用途也很多。如果组员很多的话,作为组长在月末的时候,很难做到很清晰地了解每个人这个月都做了什么,甚至是对于组员自己来说,也极有可能对自己这个月做了什么很模糊,这个时候月度总结就非常有帮助了,另外,你还可以择优抄送上级领导和组员。
而季度总结、年度总结,可以尽量让组员做成 PPT 汇报的形式,一方面,可以锻炼组员的总结、表达与沟通等能力;另一方面,还可以邀请上级领导参加,也可以选在绩效评定、升职加薪评定等时间点前,会带来诸多好处和便利。大家都知道,研发一般加班较多,常常总结才能清晰地让自己、同事与领导都知道你做了些什么有价值有意义的事情。
其实,做好了上面说的几点,做好了上通下达,也就不存在越级汇报的情况了。
注重培养归属感、责任感与主动性
说实话,自私确实是人的天性,不是自己的东西,很难谈什么责任感,更不用说主动性了。所以,我们才要强调培养主人翁意识,即培养归属感,这是后两者的前提和基础。那么,怎么培养归属感,怎么培养主人翁意识呢?
你可以将系统、业务范围等根据组员的兴趣点、以往项目经历等多种因素划分给指定人负责,并明确赏罚机制。要清晰地传达一种思想,那就是:这块东西就是你的,干好了评优、升职、加薪等都会优先考虑;干不好,出事情了,你要负责,我也会负责。有了归属感,责任感也就自然有了,当然了,前提是他要是一个负责的人。
而对于主动性,就需要多多鼓励、慢慢培养了。这个主动性呢,一言以蔽之,就是主动规划或者做了一些除了你安排下去的任务之外的,对他负责的那块未来有意义有帮助的事情。
建立 backup 机制
backup 机制,即互备机制,就是尽量让组内的每一个人都有一个或多个备份存在,特别是在组内发挥重要作用的人。直白点说,就是尽量要让组内的任何一个人都是可替代的,当然了,这里面也包括你自己。要尽量达到一种状态,那就是如果突然某天某个人不在组内了,这个小组以及负责的业务必须能够保证正常运转。
为什么要这么做呢?首先,我们任何一个人都无法保证“7*24小时”随时待命,那么,我们假设在某个时间点,有一块线上业务出现问题,而熟悉这块业务的只有一个人,这个人又恰巧不在公司且无法远程支持,那这个问题处理起来就会非常棘手。但是,如果除了这个人外还有一个或多个熟悉这块业务的人在,那情况就不一样了。
其次,我们都知道互联网从业人员跳槽频繁,万一某一天某个人离职了,如果这块业务只有他熟悉,那必然会造成交接成本升高,交接后的隐患也会更多。所以,其实很多公司都要求中高层的管理者,上任之后必须在规定的时间内培养一个或多个可以接替自己工作的人。对于最底层的小团队来说,也是一样的,只有尽最大努力贯彻落实 backup 机制,才能在最大程度上保证团队及业务的稳定性。
灵活的“7*24”,而不盲目推崇固定的“996”
谈到 996,其实有很多互联网公司是强制规定上下班时间的,强制大家执行 996。从我加入公司到现在,并没有遇到公司强制要求 996 的情况,至少我所在的部门还没有强制推行。偶尔项目比较忙的时候,995 还是有的,周末或节假日过来加班也是有的。
相对于 996,我更喜欢和提倡灵活的 7*24,这里并不是指大家要一周 7 天 24 小时一直工作,而是说,无论什么时间,是工作日还是休息日,是白天还是晚上,如果公司有事情需要你支持,例如:紧急的线上问题、紧急的需求开发等等,而你又比较方便的情况下,能够随时赶到公司或者在家远程支持。
对于加班这件事呢,我一般都是提倡:事情多的时候,大家就辛苦点,多加点班;事情少的时候,大家就早点回家,多休息休息,养精蓄锐而不是在公司干耗着混加班时间。如果休息日有特殊情况,需要大家牺牲自己休息时间来支持的,我们可以后续找一些恰当的时间请个调休假补偿。
目的其实只有一个,让大家保持热情,线上出现问题时能够积极及时处理,而不是用固定的 996 把大家搞得很疲惫,结果休息日出现问题的时候,没有人愿意支持处理。毕竟对于电商类产品来说,休息日也是用户使用量较高的时间,保证良好的用户体验也是非常重要的。
流程、规范与稳定高于一切
要保证团队稳定、业务稳定,那这个团队就一定要制定属于自己的流程和规范。每件事情都要按照指定的流程走,比如上线功能就必须按照测试、灰度、全量等流程走,任何步骤都不允许跳过;每件事都要按照指定的规范来,比如文档资料要按照统一的格式来,而不是随心所欲。
我们要清晰地认识到,很多线上事故都是执行者未按照流程、规范操作导致的,如果执行者按照流程、规范来做,至少能够降低事故的负面影响。
崇尚技术深度,而不盲目崇尚新技术
作为一名研发人员,技术自然是大家的安身立命之本。很多研发人员都喜欢研究新出现的前沿新技术,不是说这样不好,而是说,深度地学习和掌握工作中常用的现有技术才是更加重要的。一方面,我们要清晰地认识到好多线上问题都是因为对现有技术理解有偏差或者对用法掌握不到位导致的;另一方面,新技术在稳定性上往往有待验证,自己玩玩是可以,但是用在重要的项目上基本上不可能,万一出现问题,后果是非常严重的。记住,永远都不要拿项目的稳定性开玩笑。
技术成长与业务需求相结合,产品需求和自研需求相结合
好多人抱怨我平时只是在做“增删改查”,毫无技术含量,更不要扯什么技术水平提升了。我觉得,并不都是这样,好多业务需求还是很需要架构设计和细节把控的。技术和业务相结合,技术才有了价值,如果只会技术,那岂不是成了纸上谈兵。
另外,作为组长,一定要控制下产品需求的进度和占比,尽量留出一些时间用来做自研需求。毕竟随着系统中的功能越来越多,重构和优化往往是难以避免的,特别是那些比较急的需求很有可能采用了很暴力的设计和开发,是必须要尽早填上的坑,不然后患无穷。
团队管理的小技巧
做好新人培训
无论是工作多年的职场老手,还是刚入职场的应届生,在刚刚入职的那段时间都像一张白纸。他经历了怎样的新人培训,很大程度上影响着他未来在公司工作的态度和方式。另一方面,新人培训的好坏以及是否规范,也直接影响着新人对公司的第一印象。
所以,新人培训是非常重要的,要认真谨慎对待,下面是我认为几个比较重要的点:
流程规范培训要优先于技术培训:技术水平不行,可以慢慢学。但是,流程和规范一定要第一时间好好培训和指导。一旦某种不好的习惯养成了,后面再改就很难了。新人引发的问题中,很多都是由于操作不按照流程,不遵守规范导致的。
老人踩过的坑,新人也很有可能会踩:每个团队都应该整理一份“踩坑手册”,记录一下以前踩过的坑,遇到的线上问题及对应的分析总结。然后,每个新人入职时,都把这些常见的坑提前多熟悉几遍,不要求全都一一记住,至少要在脑海中留个印象,能够极大地降低踩“同类坑”的几率。一个人踩过的坑,尽量让整个团队的人都不要再掉进去了。
明确新人熟悉系统、技术等的顺序和进度安排:千万不要和新人说,我们需要用到 A、B、C 与 D 等等,你自己去看吧。最好可以制定一个合理的熟悉顺序和进度安排,明确好每天熟悉什么,几天熟悉完。你要知道,正确的熟悉顺序确实可以帮助新人提高效率,加快上手速度。另外,不要忘记,任务以及对应的 deadline 才是第一生产力。
一对一导师制:尽量不要和新人说,组内每个人都很 nice,有问题随便问任何人都可以。尽量安排一对一的导师,这种方式效果更好。
新人手册:每个团队尽量都要有一份新人手册,可以大家一起维护编辑。这样同一件事情就不用和 N 个新人说 N 遍了,大家自己翻阅即可,有问题再找带你的导师问。极大地节省了大家宝贵的时间,也方便在以后遗忘时查阅。
巧用主题池,做好团队技术分享
团队技术分享的好坏和分享主题的选择有着极大的关系。那么,什么样的分享主题才算是一个好主题呢?我认为,最重要的一点就是,分享主题要尽量和平时工作有点关联,可以是平时用到的技术点的深入研究,也可以是同类技术的横向对比。可以维护一个技术分享的主题池,每个人可以把自己想知道的问题点、技术点加到池子中,组长来做统一的把关和过滤,每个人分享的时候,一定要在过滤后的池子里面选。这样,既有一定的灵活性,可以让组员自由选择分享主题,又能在一定程度上控制好主题选择的范围,保证主题都是大家想知道和了解的,对大家工作和技术提升有意义的。
建立时间线记录,辅助排查线上问题
当出现线上问题时,第一要务是要尽快找到问题原因,尽快修复问题。那么,如何快速定位到问题原因呢?总结分析了很多线上问题后,我发现了一个规律。
首先,我将线上问题分为以下两类:
主动类问题:由研发人员主动操作引发的问题,我叫做主动类问题,也就是由功能上线、修改配置、修改开关状态等引发的问题。
被动类问题:不是由研发人员主动操作引发的问题,我叫做被动类问题,即由用户访问量激增、非研发人员的常态化操作等引发的问题。
我所说的规律就是:无论哪种类型的问题都是与时间强相关的。例如,如果你刚刚完成系统的上线发布,而后发现出现了线上问题,这个问题的出现时间又恰巧和你的发布时间相吻合,那么极大概率就是这次上线引发的问题。再例如,我们每年都非常关注的双十一大促,每到 0 点的时候,各系统的流量必然会达到一个峰值,而这个时候也是最容易出问题的时候。
那么,应该如何应对这两类问题呢?
针对主动类问题,建立时间线记录。将团队内的每一次功能上线、修改配置、修改开关状态等一切可能影响线上系统状态的操作都记录下来。记录内容可以简单地写一下操作时间点及操作内容概述,大家一起负责维护和编辑。这样,一旦发现线上问题,第一时间看一下问题的发生时间点附近是否有研发人员主动操作了什么。如果有的话,大概率和这些操作有关,能够较快地定位问题原因。
针对被动类问题,因为我们无法控制用户、非研发人员的行为,所以只能靠预测和演练。例如,双十一之前我们可以按照预测的流量进行演练、压测等。再例如,如果系统运行得好好的,突然出现线上问题,而出现问题的时间点在时间线上又找不到对应的主动操作,那么可以关注下该时间点用户访问量,系统调用量是否存在波动,是否由于非研发人员的操作导致。
结语
起初只是想简单总结记录一下,没想到洋洋洒洒写了这么多。说实话,我做管理的时间也不长,有些想法也没有深入去实践,难免有些偏颇和误差,欢迎大家随时交流和指正。 我在该公司这三年来得到的锻炼和成长,要由衷感谢一路走来的领导、同事与朋友。大家都非常优秀,无论是工作上还是生活上,都给我很多的帮助和指导,让我获益匪浅。感谢这三年时光里的每一个人,每一件事,每一个难忘的瞬间。
3. 如何评价三十而已中的林有有?
在三亚度假时,《三十而已》这部剧已经爆了,针对不同角色的分析文章满天飞,甚至连主角们的服饰品牌都被扒得明明白白。
我当时一集没看,同行闺蜜天天跟我讨论人物和剧情,我一头雾水跟不上趟。回家我立马用了2天,2倍速追齐了所有更新。
四个男人蠢的蠢,渣的渣,看得女人们火冒三丈,分门别类将他们骂出了花儿。
今天,我忍不住想跟个风,探讨一下剧中人物与人物之间所呈现的两性关系,并揭露一个我通过剧情观察到的两性秘密,隐晦又残酷,却能100%对标现实——所有男人都享受绿茶的追捧,都挡不住绿茶的勾搭。
没错,是所有。不管能不能识别出来。
这个结论闪现时,那些人生过往中所见所闻,所有风花雪月与幸福模版,折子戏般列序而出。我全副身心地浸入回忆,试图找出一点推翻的证据。
很可惜,并没有。
纵观我现实中能玩到一起的女人们,无论情商品性与价值观,言行举止与处事风格,都没有丝毫绿茶味儿。但经营好感情和婚姻的那部份,与另一半相处时,都或多或少借鉴了“茶艺”技能。
而屡屡受挫那部份,茶艺真的是0分或负分……
男人们呢,无论是对标《三十而已》里的典型普通直男陈屿、上升期实力中产许幻山,抑或海王型高阶精英梁正贤,都对那口茶味儿欲罢不能,都是“茶艺”表演的目标受众。
有的是不知不觉地上套,有的是心如明镜般入套,终归逃不脱心甘情愿四个字。
唉,直面真相的我,心惊心颤甚至有点悲哀感.....
这几天,《三十而已》里林有有这枚低配版绿茶婊,荣升为“统一全国女人”的女人。我妈只要刷到她就义愤填膺地骂,可以说20岁到60岁的女人都想抽她无数个大嘴巴。
角色热度飙升,“林氏茶艺”也被抽丝剥茧地摆上台面。
凭心而论,我真没觉得林有有的茶艺有啥出彩,都是些撩汉的基础技能——卖人设、迎合喜好、制造共同点、营造暧昧氛围,附带夸赞细节+刻意打压组合拳。
不过是提前做好了目标背调,心里有点底,能顺应情景和场景变换,行云流水地舞一舞罢了。
“林氏茶艺”更谈不上层层递进,环环相扣,婊也婊得非常低级——暗戳戳拉踩正宫,挑拨离间+蓄意制造对立阵营。
真要论段位层级,她差了王漫妮好几个台阶。
“千里送炮”已棋差先机,再加上赤裸裸亮出“长厢厮守”姿态的麻烦精形象,就足以吓退现实中80%理智在线,利弊清楚的成熟男性,然而情场弱鸡许放炮吃这套。
我一直都说,从来天意人性最难测。
不要轻易去试探,但一定别排斥去接纳复杂与无常。在看透阴暗之处后,别沉溺于阴暗,依然相信光明之地有光明,并愿意追随光明而行,就不失为大智慧。
所谓活得通透,无非是修炼出辩证思维与多维视角。
看人看事不再死盯着单一面的表象,做出固执且偏颇的定义;而是懂得转换不同角度,站在对立的立场去分析推理,做出客观准确的判断。
所以,我从来不觉得“心机”是个贬义词,也从来都强调“绿茶婊”和“白莲花”身上有值得学习的地方。哪怕我发自内心地反感这两类人。
回到《三十而已》的剧情,仔细琢磨一番,不难发现,顾佳钟晓芹王漫妮三个女人,身上都有点“绿茶”特质——在亲密关系中都愿意表现出对男人的欣赏与认可,愿意成全男人的自尊心,降低自己的价值感。
正是这些共同的特质,延续了她们的婚恋故事;也正是这些特质的消逝,导致了她们的婚恋变故。这是一条秘而不宣的剧情内核线。
且不论角色的对与错,我只从整体的人物设定和情感逻辑来分析。
最初的陈屿,有才华有抱负有朝气,在天真小妞钟晓芹眼里一定是发着光的;而陈屿这样的有志青年,内心也必然存着几分世俗无法磨灭的傲气与清高之气。
这类型男人,在亲密关系里注定是内敛而慢热的,始终处于“迂回型”表达状态。
他的感情经历是薄弱的,情趣运用能力是负分;他不习惯直接了当的示爱,只愿意沉默无语地付出。
但是,钟晓芹毫不掩饰的欣赏,他就非常受用,任何男人都受用。
所有爱情的过程,都起源于关注,发展于了解,落定于互相欣赏并表达欣赏。
顾佳和许山渣这对亦是如此。
但钟晓芹的婚姻变故纯属是零零碎碎的“误会”累积,抹杀了她施展“茶艺”的动力,滴水成冰的怨气也渐渐颓丧了陈屿的心志。
而顾佳的婚姻动荡则是夫妻地位由“平衡”到“不平衡”状态的现实婚姻缩影。
顾佳这个人物,美貌与智慧并存,完美到失真。
不但管得了公司,混得了圈子,养得了闺蜜,打得了毒妇;还可以是美食博主、家装达人和育儿大师。
许山渣对顾佳,是一见钟情,是主动出击。顾佳看似被动接受,实则牵引节奏。从一开始,就占据着主导地位。
但最初的顾佳,像绿茶一样,毫不吝啬于情绪价值的输出。鼓励他,肯定他,赞美他,信任他。
但和绿茶婊不一样的是——顾佳的输出都是不加修饰的本能,更做出了实打实的扶持与牺牲。
那时的许山渣能感受到这份爱意的真挚,所以心甘情愿沿着顾佳规划的路线前行。
年少的爱意,并肩的战斗,势均力敌的成长,真真切切地存在过。
只可惜,两人骨子里就不是一路人。
顾佳是身段柔软手段强硬的“实用主义”,许山渣则是稀里糊涂得陇望蜀的“理想主义”。
价值观层面的事,很难辨出高下对错,但绿茶婊林有有的介入,却颠覆了当下公认的一个两性利益定律——个人价值越高的女人,对高价值男人的青睐才称得上有含金量,才能让对方的舒适度与重视度上升。
客观衡量,将许山渣的条件扔到婚恋市场,绝对算是高价值。
但你们看,原来不是所有高价值男人,都觉得来自高价值女人的肯定,远比低价值女性的崇拜更有价值啊!
所以,现实中部份高知精英,最后娶了平平无奇的普女。
为什么呢?答案非常简单——天然的雄性基因不允许自己的掌控力被削弱,优越感被践踏。
你可以将其定义为男人不自信的体现,但只要中国社会的大部分资源依然由大部分男性掌握话语权,这种现象和观念就依然根深蒂固。
顾佳,一个毋庸置疑的高价值女性。
全职太太只是虚名,家庭顶梁柱才是真身。
她没情商吗?没能力吗?没口才吗?在外没给足老公面子,在内没持续输出情绪价值,表达欣赏与信任吗?
可是,又能如何呢?
时移势易,多年风风雨雨,家庭地位结构已然倾斜明晰。外人只看得见繁花似锦,看不见大厦将倾。
恰恰是顾佳的完美,促使了许山渣的自卑与不平衡。
她的赞美,落在他眼里渐渐变成了刻意的恩赐;她对烟花安全的担忧,也被曲解成变相的打压与控制。
许山渣就觉得,你不懂我,更不懂我的理想,你顾佳只把我当成实现欲望的一个“工具人”。
但他依然需要她,知道自己离不开她,这种“不平衡”只能强行消弭,继续扮演好丈夫好爸爸。这是中年男人近乎本能的利弊考量。
讲真,懂“茶艺”,不代表本质“婊”。“茶艺”的核心,完全可以概括为两性相处的技巧,情绪价值的提供。就像一本武林通用的绝世秘籍,只看修炼的人是正道还是邪道,是走火入魔还是能堪破天机。
顾佳才是剧中真正的“正道茶艺”高手。
她不经营婚姻的方式,表达情感的能力,对周围情绪的体察力,都无可挑剔。
但不能否认,她对自己太自信了,对婚姻的安全感太充足了,“习惯成自然”以后,总难免疏忽细节。
佳后期对许山渣施展茶艺,肯定他的才华时,哪怕心意依然是真,眼睛里也的确少了几分光彩,语言上多了几分随便。许山渣不是没有失落。
所以,啥都比不上顾佳的低价值绿茶婊从天而降时,“理想少年”许山渣重新感受到那份“真实”而热烈的崇拜,道德感沦陷,责任感清零,身体和灵魂都在转瞬即逝的白日焰火下焕发新生。(林有有真让我
)
追《三十而已》到现在,我觉得陈屿作,钟晓芹傻,两人的矛盾是当下夫妻关系中最普遍的矛盾,却谈不上困难复杂。
顾佳可敬可怜却不够可爱,许山渣胡乱放炮终将炸死自己,更想给林有有准备一口棺材。(王漫妮和顶级海王下一篇单写)
看到现在,你们是不是怀疑我在洗白渣男,拔高绿茶婊,提醒你们甜言蜜语做小伏低才能彻底绑住男人心?
不,我没那么低格局,我只是忍不住思考过一个问题——高价值独立女性不像低价值绿茶婊一样容易得到男人的怜爱,真是一种悲哀吗?
想到后来,我自己都笑了;笑自己入戏太深,竟然会琢磨这么简单的问题。
无论是夸张虚构的电视剧,还是万丈红尘的现实里。真正的独立女性,永远不会摧眉折腰,祈求男人的垂怜。不愿,更不屑。
为爱付出不代表无尺度奉献,温柔不是无底线,包容更不等同于委曲求全。
“茶艺”有什么难学?
心正情真,茶艺自得大成;永远不婊,就永远不会被心歪意假的绿茶婊打败。
4. 先在体制外工作觉得累了再进体制内好?
进体制内与否一直是很多人的在职业生涯上的最纠结的选择……我也还是处于这个阶段
但是我觉得首先要明确自己的内心真正想要什么?
在一个夜深人静的夜晚,拿一张白纸,来描绘自己选择两条路可能会对自己的工作生涯或者生活带来的不同的机遇与挑战:
在职业生涯上如果选择体制外,进入企业,一开始,你可能会有不错的薪资,工作上遇到形形色色的人;如果努力在某个领域耕耘,可能会有不错的平台,施展自己更大的宏图,获得更多的财富。但是,想象是美好的,现实确实很骨干,能成为某一个领域的专业人才,需要很大的付出,也可能存在另一种情况,一直在某一特定的岗位表现平平,还可能被裁员。
如果在体制内,一开始很可能接受的是非常低的工资,学会做好冷板凳很重要,耐得住寂寞,可能在某个岗位一呆就是三年多,如果是作为公务员的话,就会有一些考试晋升。即时没有得到晋升,被裁员的几率非常非常低,除非你非得碰红线。体制内最最重要的是看上去十分的体面哇,自古当官是读书人的最大使命。
在生活上如果是只身一人想去大城市发展,生活上很可能就会缺少很多曾经的故友,另外,居无定所也是最大的困扰,换一份工作,换个住的地方,很可能还是换一座城市。生活上会带来极大的不稳定性,如果拟式一个经常需要人陪伴的小伙伴,特别是需要父母在身边的话,体制内的生活会更加适合你。因为体制内工作的地理位置是相对固定的。最最重要的是,体制内的福利什么住房公积金啊,都是比较高的
最后,一毕业的选择,我的建议是,如果你还有更远大的其他梦想,需要体制外才能实现的,那么请勇敢的去追,哪怕最后一无是处,但是最终是无悔的;如果你没什么远大的梦想,应届毕业生进体制内的还是挺占优势的。
5. 女生在确定关系后会更主动吗?
嗯
6. 怎么才能从销售员转为管理者?
不想当将军的士兵不是好士兵!作为一名销售人员而言,都期望自己能够晋升为销售管理,那是获得人生财富的重要途径,也是体现个人价值的最好方式。那么如何来实现销售职位的快速晋升呢?今天,我想通过个人销售岗位的成长历程,和大家一起分享:
第一阶段:从普通销售人员晋升为经理助理2004年初,我怀着忐忑的心情进入了销售行列。为什么忐忑呢?因为我天性内向,要不是生活所迫,绝不会走上销售这条路。由于性格的缺陷加之初涉销售领域,所以我在销售团队里显得很不起眼。但是2004年10月底的一天,销售部经理竟然提拔我为他的助理。为什么好运突然降临在了我身上?后来细想之,可能不外乎以下四个原因:
1、当时销售团队中,我的学历最高,而且学的就是中文专业,可能比较符合这个岗位的相关需求。
2、工作之外主动多做一些事。每天我都是第一个到达办公室,顺带把办公室卫生也做了。关键是,被销售部经理还撞见了两次。
3、由于当时我在这个团队中的存在感不强,所以我没有卷入任何的团队帮派。独立于团队纷争之外,是坏事,但更是好事。
4、我比较好学,除了提高自己的语言表达能力之外,也在钻研销售软文和活动策划等方面。
第二阶段:从经理助理上升到销售经理我在第一个企业工作了4年,我觉得晋升的空间不大,于是我萌生了跳槽的想法。跳槽去的这家企业和我原来所在的企业同等规模,但是我的职位从却原来的经理助理一跃变成了销售部经理,待遇也翻了一番。通过跳槽实现升职加薪成为了很多销售人员的终南捷径,但是也要掌握一定的销售技巧。
1、最好通过别人的推荐,这样在谈判的过程中更能占据主动的位置。
2、充分利用原来的企业为你的个人品牌做背书。很多人跳槽时,总喜欢诋毁原来的企业,这是万万不可取的。原来的企业越好,你在别人眼里的价值才会越大。
3、要善于包装自己。看起来像销售高手,要比实际是销售高手更为重要。
第三阶段:从销售经理攀升到营销副总在目前的这个企业,我已经呆了有11年。职位也从最初的销售经理,升到了目前的营销副总。这一路的攀升,我想谈几点感受:
1、在一个企业蛰伏久了,机会也随之不断的出现,就看你能否把握住。
2、销售岗位,你必须要凸显自己的核心优势。我们看到大多数的销售人员,都是口若悬河,但是很少有销售人员具备核心优势。这些年,我刻意将公众演讲和市场策划作为自身的核心优势在打造,而这两点恰恰是绝大多数销售人员所不具备的。当你有了自己的核心优势,机会的天平会更多的倾向于你。
3、注重打造个人品牌。我会经常在一些行业媒体上发表自己的观点,同时也会在行业里做一些培训。个人品牌价值高了,企业才会更加重视你。否则,你只会被空降兵所取代。
4、这十多年来,虽然我一直坚守在这个企业,但也要善于学会制造与其他公司的一些绯闻。不过要把握好度,否则只会适得其反。
以上只是我个人的销售成长历程,每一个阶段的蜕变,有偶然因素,也是必然结果。总之,职场上要想获得不断的提升,最为关键的一点,那就是做好自己。
7. 有没有什么超虐的短篇故事?
一个将性比作滑雪的故事。
一个晴朗冬日的中午……天气严寒,冻得树木喀喀作响。娜金卡挽着我的胳膊,两鬓的鬓发上,嘴上的茸毛上,已经蒙着薄薄的银霜。我们站在一座高山上。从我们脚下到平地伸展着一溜斜坡,在阳光的照耀下,它像镜子一样闪闪发光。在我们身边的地上,放着一副小小的轻便雪橇,蒙着猩红色的绒布。“让我们一块儿滑下去,娜杰日达•彼得罗夫娜!”我央求道,“只滑一次!我向您保证:我们将完整无缺,不伤一根毫毛。”可是娜金卡害怕。从她那双小小的胶皮套鞋到冰山脚下的这段距离,在她看来就像一个深不可测的可怕地穴。当我刚邀她坐上雪橇时,她往下一看,不禁倒抽了一口冷气,连呼吸都停止了。要是她当真冒险飞向深渊,那又会怎么样呢?她会吓死的,吓疯的。“求求您!”我又说,“用不着害怕!您要明白,您这是缺少毅力,胆怯!”娜金卡最后让步了,不过看她的脸色我就知道,她是冒着生命危险作出让步的。我扶她坐到小雪橇上,一手搂着这个脸色苍白、浑身打颤的姑娘,跟她一道跌进深渊。雪橇飞去,像出膛的子弹。劈开的空气迎面袭来,在耳畔怒吼呼啸,凶狠地撕扯着我们的衣帽,刀割般刺痛我们的脸颊,简直想揪下你肩膀上的脑袋。在风的压力下,我们几乎难以呼吸。象有个魔鬼用铁爪把我们紧紧抓住,咆哮着要把我们拖进地狱里去。周围的景物汇成一条长长的,忽闪而过的带子……眼看再过一秒钟,我们就要粉身碎骨了!“我爱你,娜佳!”我小声说。雪橇滑得越来越平缓,风的吼声和滑木的沙沙声已经不那么可怕,呼吸也不再困难,我们终于滑到了山脚下。娜金卡已经半死不活了。她脸色煞白,奄奄一息……我帮着她站起身来。“下一回,说什么也不滑了,”她睁大一双布满恐惧的眼睛望着我说,“一辈子也不滑了!差点没把我吓死!”过了一会儿,她回过神来,已经怀疑地探察我的眼神:那句话是我说的,或者仅仅是在旋风的呼啸声中她的幻听?我呢,站在她身旁,抽着烟,专心致志地检查我的手套。她挽起我的胳膊,我们在山下又玩儿了好久。那个谜显然搅得她心绪不宁。那句话是说了吗?说了还是没说?说了还是没说?这可是一个有关她的自尊心、名誉、生命和幸福的问题,非常重要的问题,世界上头等重要的问题。娜金卡不耐烦地、忧郁地、用那种带有穿透力的目光打量我的脸,胡乱地回答着我的询问,等着我会不会再说出那句话。啊,在这张可爱的脸上,表情是多么丰富啊,多么丰富!我看得出来,她在竭力地控制自己,她想说点儿什么,提个什么问题,但她找不到词句,她感到别扭,可怕,再者,欢乐妨碍着她……“您知道吗?”她说,眼睛没有看我。“什么?”我问。“让我们再……再滑一次雪橇。”于是我们沿着阶梯拾级而上。我再一次扶着脸色苍白、浑身打颤的娜金卡坐上雪橇,我们再一次飞向恐怖的深渊,再一次听到风的呼啸,滑木的沙沙声,而且在雪橇飞得最快、风声最大的当口儿,我再一次小声说:“我爱你,娜佳!”雪橇终于停住,娜金卡立即回头观看我们刚刚滑下来的山坡,随后久久地审视着我的脸,倾听着我那无动于衷、毫无热情的声音,于是,她整个人,浑身上下,连她的皮手笼和围巾、帽子在内,无不流露出极度的困惑。她的脸上分明写着:“怎么回事?那句话到底是谁说的?是他,还是我听错了?”这个疑团弄得她心神不定,失去了耐心。可怜的姑娘不回答我的问话,愁眉苦脸,眼看着就要哭出来了。“我们是不是该回家了?”我问她。“可是我……我喜欢这样滑雪,”她涨红着脸说,“我们再滑一次好吗?”虽说她“喜欢”这样滑雪,可是,当她坐上雪橇时,跟前两次一样,她依旧脸色苍白,吓得透不过气来,浑身直打哆嗦。我们第三次飞身滑下,我看到,她一直盯着我的脸,注视着我的嘴唇。可是我用围巾挡住嘴,咳嗽一声,正当我们滑到半山腰时,我又小声说了一句:“我爱你,娜佳!”结果谜依旧是谜!娜金卡默默不语,想着心事……我从冰场把她送回家,她尽量不出声地走着,放慢脚步,一直期待着我会不会对她再说出那句话。我看得出来,她的内心怎样受着煎熬,又怎样竭力克制着自己,免得说出:“这句话不可能是风说的!我也不希望是风说的!”第二天上午,我收到一张便条:“如果您今天还去冰场,请顺便来叫我一声。娜。”从此以后,我和娜金卡几乎天天都去滑雪。当我们坐着雪橇滑下坡时,每一次我总是小声说出那句话:“我爱你,娜佳!”很快娜金卡对这句话就听上瘾了,就象人对喝酒、服吗啡能上瘾一样。现在缺了这句话她就没法生活了。当然,从山顶上飞身滑下依旧令人胆战心惊,可是此刻的恐惧和危险,反而给那句表白爱情的话平添了一种特殊的魅力,尽管这句话依旧是个谜,依旧折磨着她的心。受到怀疑的依旧是我和风……这二者中究竟谁向她诉说爱情,她不知道,但后来她显然已经不在乎了----只要喝醉了就成,管它用什么样的杯子喝的呢!一天中午,我独自一人去了冰场。我混在拥挤的人群中,突然发现娜金卡正朝着山脚下走去,东张西望地在寻找我……后来,她畏畏缩缩地顺着阶梯往上走……一个人滑下来是很可怕的,唉呀,可怕极了!她脸色白得象雪,战战兢兢地走着,倒象赶赴刑场一般,但还是走着,头也不回,坚决地走着。她显然打定了主意,最后要试一试,身边没有我的时候,还能不能听到那句美妙而甜蜜的话?我看到她脸色苍白,吓得张着嘴,坐上雪橇,闭上眼睛,仿佛向人世告别似地滑下去……“沙沙沙”……滑木发出响声。我不知道娜金卡是否听到了那句话,我只看到,当她从雪橇上站起来时已经摇摇晃晃、有气无力了。看她的脸色便可知,连她自己也不知道究竟听到什么没有,她一人滑下时的恐惧夺走了她的听觉,她已经丧失了辨别声音和理解的能力……眼看着早春三月已经来临……阳光变得暖和起来。我们那座冰山渐渐发黑,失去了原有的光彩,最后冰雪都融化了。我们也不再去滑雪。可怜的娜金卡再也听不到那句话,何况也没人对她说了。因为这时已听不到风声,而我正要动身去彼得堡----要去很久,也许一去不复返了。有一回,大约在我动身的前两天,薄暮中我坐在小花园里,这花园同娜金卡居住的那个院子之间,只隔着一道带钉子的高板墙……天气还相当的冷,畜粪下面还有积雪,树木萧条,但已经透出春天的气息;一群白嘴鸦大声呱噪,忙着找旧枝宿夜。我走到板墙跟前,从板缝里一直往里面张望。我看到娜金卡走出门来,站在台阶上,抬起悲凉伤感的目光望着天空……春风吹拂着她那苍白忧郁的脸……这风勾起了她的回忆;昔日,在半山腰,正是在呼啸的风声中她听到了那句话。于是她的脸色变得越来越忧郁,两行眼泪夺眶而出……可怜的姑娘张开臂膀,似乎在央求春风再一次给她送来那句话。我等着一阵风刮过去,小声说:“我爱你,娜佳!”我的天哪,娜金卡起了什么样的变化!她一声欢呼,笑开了脸,迎着风张开臂膀,那么高兴,幸福,真是美丽极了。我走开了,回去收拾行装……这已是很久以前的事了。如今,娜金卡已经出嫁。究竟是出于父母之命,还是她本人的意愿----这无关紧要,她嫁给了贵族监护会的一位秘书,现在已经有了三个孩子。想当年,我们一块儿滑雪,那风送到她耳畔一句话:“我爱你,娜佳!”----这段回忆是永生难忘的。对她来说,这是一生中最幸福、最动人、最美好的回忆……如今我也上了年纪,已经不明白,为什么当初我说了那句话,为什么要捉弄她……一个晴朗冬日的中午……天气严寒,冻得树木喀喀作响。娜金卡挽着我的胳膊,两鬓的鬓发上,嘴上的茸毛上,已经蒙着薄薄的银霜。我们站在一座高山上。从我们脚下到平地伸展着一溜斜坡,在阳光的照耀下,它像镜子一样闪闪发光。在我们身边的地上,放着一副小小的轻便雪橇,蒙着猩红色的绒布。“让我们一块儿滑下去,娜杰日达•彼得罗夫娜!”我央求道,“只滑一次!我向您保证:我们将完整无缺,不伤一根毫毛。”可是娜金卡害怕。从她那双小小的胶皮套鞋到冰山脚下的这段距离,在她看来就像一个深不可测的可怕地穴。当我刚邀她坐上雪橇时,她往下一看,不禁倒抽了一口冷气,连呼吸都停止了。要是她当真冒险飞向深渊,那又会怎么样呢?她会吓死的,吓疯的。“求求您!”我又说,“用不着害怕!您要明白,您这是缺少毅力,胆怯!”娜金卡最后让步了,不过看她的脸色我就知道,她是冒着生命危险作出让步的。我扶她坐到小雪橇上,一手搂着这个脸色苍白、浑身打颤的姑娘,跟她一道跌进深渊。雪橇飞去,像出膛的子弹。劈开的空气迎面袭来,在耳畔怒吼呼啸,凶狠地撕扯着我们的衣帽,刀割般刺痛我们的脸颊,简直想揪下你肩膀上的脑袋。在风的压力下,我们几乎难以呼吸。象有个魔鬼用铁爪把我们紧紧抓住,咆哮着要把我们拖进地狱里去。周围的景物汇成一条长长的,忽闪而过的带子……眼看再过一秒钟,我们就要粉身碎骨了!“我爱你,娜佳!”我小声说。雪橇滑得越来越平缓,风的吼声和滑木的沙沙声已经不那么可怕,呼吸也不再困难,我们终于滑到了山脚下。娜金卡已经半死不活了。她脸色煞白,奄奄一息……我帮着她站起身来。“下一回,说什么也不滑了,”她睁大一双布满恐惧的眼睛望着我说,“一辈子也不滑了!差点没把我吓死!”过了一会儿,她回过神来,已经怀疑地探察我的眼神:那句话是我说的,或者仅仅是在旋风的呼啸声中她的幻听?我呢,站在她身旁,抽着烟,专心致志地检查我的手套。她挽起我的胳膊,我们在山下又玩儿了好久。那个谜显然搅得她心绪不宁。那句话是说了吗?说了还是没说?说了还是没说?这可是一个有关她的自尊心、名誉、生命和幸福的问题,非常重要的问题,世界上头等重要的问题。娜金卡不耐烦地、忧郁地、用那种带有穿透力的目光打量我的脸,胡乱地回答着我的询问,等着我会不会再说出那句话。啊,在这张可爱的脸上,表情是多么丰富啊,多么丰富!我看得出来,她在竭力地控制自己,她想说点儿什么,提个什么问题,但她找不到词句,她感到别扭,可怕,再者,欢乐妨碍着她……“您知道吗?”她说,眼睛没有看我。“什么?”我问。“让我们再……再滑一次雪橇。”于是我们沿着阶梯拾级而上。我再一次扶着脸色苍白、浑身打颤的娜金卡坐上雪橇,我们再一次飞向恐怖的深渊,再一次听到风的呼啸,滑木的沙沙声,而且在雪橇飞得最快、风声最大的当口儿,我再一次小声说:“我爱你,娜佳!”雪橇终于停住,娜金卡立即回头观看我们刚刚滑下来的山坡,随后久久地审视着我的脸,倾听着我那无动于衷、毫无热情的声音,于是,她整个人,浑身上下,连她的皮手笼和围巾、帽子在内,无不流露出极度的困惑。她的脸上分明写着:“怎么回事?那句话到底是谁说的?是他,还是我听错了?”这个疑团弄得她心神不定,失去了耐心。可怜的姑娘不回答我的问话,愁眉苦脸,眼看着就要哭出来了。“我们是不是该回家了?”我问她。“可是我……我喜欢这样滑雪,”她涨红着脸说,“我们再滑一次好吗?”虽说她“喜欢”这样滑雪,可是,当她坐上雪橇时,跟前两次一样,她依旧脸色苍白,吓得透不过气来,浑身直打哆嗦。我们第三次飞身滑下,我看到,她一直盯着我的脸,注视着我的嘴唇。可是我用围巾挡住嘴,咳嗽一声,正当我们滑到半山腰时,我又小声说了一句:“我爱你,娜佳!”结果谜依旧是谜!娜金卡默默不语,想着心事……我从冰场把她送回家,她尽量不出声地走着,放慢脚步,一直期待着我会不会对她再说出那句话。我看得出来,她的内心怎样受着煎熬,又怎样竭力克制着自己,免得说出:“这句话不可能是风说的!我也不希望是风说的!”第二天上午,我收到一张便条:“如果您今天还去冰场,请顺便来叫我一声。娜。”从此以后,我和娜金卡几乎天天都去滑雪。当我们坐着雪橇滑下坡时,每一次我总是小声说出那句话:“我爱你,娜佳!”很快娜金卡对这句话就听上瘾了,就象人对喝酒、服吗啡能上瘾一样。现在缺了这句话她就没法生活了。当然,从山顶上飞身滑下依旧令人胆战心惊,可是此刻的恐惧和危险,反而给那句表白爱情的话平添了一种特殊的魅力,尽管这句话依旧是个谜,依旧折磨着她的心。受到怀疑的依旧是我和风……这二者中究竟谁向她诉说爱情,她不知道,但后来她显然已经不在乎了----只要喝醉了就成,管它用什么样的杯子喝的呢!一天中午,我独自一人去了冰场。我混在拥挤的人群中,突然发现娜金卡正朝着山脚下走去,东张西望地在寻找我……后来,她畏畏缩缩地顺着阶梯往上走……一个人滑下来是很可怕的,唉呀,可怕极了!她脸色白得象雪,战战兢兢地走着,倒象赶赴刑场一般,但还是走着,头也不回,坚决地走着。她显然打定了主意,最后要试一试,身边没有我的时候,还能不能听到那句美妙而甜蜜的话?我看到她脸色苍白,吓得张着嘴,坐上雪橇,闭上眼睛,仿佛向人世告别似地滑下去……“沙沙沙”……滑木发出响声。我不知道娜金卡是否听到了那句话,我只看到,当她从雪橇上站起来时已经摇摇晃晃、有气无力了。看她的脸色便可知,连她自己也不知道究竟听到什么没有,她一人滑下时的恐惧夺走了她的听觉,她已经丧失了辨别声音和理解的能力……眼看着早春三月已经来临……阳光变得暖和起来。我们那座冰山渐渐发黑,失去了原有的光彩,最后冰雪都融化了。我们也不再去滑雪。可怜的娜金卡再也听不到那句话,何况也没人对她说了。因为这时已听不到风声,而我正要动身去彼得堡----要去很久,也许一去不复返了。有一回,大约在我动身的前两天,薄暮中我坐在小花园里,这花园同娜金卡居住的那个院子之间,只隔着一道带钉子的高板墙……天气还相当的冷,畜粪下面还有积雪,树木萧条,但已经透出春天的气息;一群白嘴鸦大声呱噪,忙着找旧枝宿夜。我走到板墙跟前,从板缝里一直往里面张望。我看到娜金卡走出门来,站在台阶上,抬起悲凉伤感的目光望着天空……春风吹拂着她那苍白忧郁的脸……这风勾起了她的回忆;昔日,在半山腰,正是在呼啸的风声中她听到了那句话。于是她的脸色变得越来越忧郁,两行眼泪夺眶而出……可怜的姑娘张开臂膀,似乎在央求春风再一次给她送来那句话。我等着一阵风刮过去,小声说:“我爱你,娜佳!”我的天哪,娜金卡起了什么样的变化!她一声欢呼,笑开了脸,迎着风张开臂膀,那么高兴,幸福,真是美丽极了。我走开了,回去收拾行装……这已是很久以前的事了。如今,娜金卡已经出嫁。究竟是出于父母之命,还是她本人的意愿----这无关紧要,她嫁给了贵族监护会的一位秘书,现在已经有了三个孩子。想当年,我们一块儿滑雪,那风送到她耳畔一句话:“我爱你,娜佳!”----这段回忆是永生难忘的。对她来说,这是一生中最幸福、最动人、最美好的回忆……如今我也上了年纪,已经不明白,为什么当初我说了那句话,为什么要捉弄她……公众号《从刺沉默》还有更多小说本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 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