工程部部长岗位职责(工程部经理职责和工作)
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2023-11-18
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1. 工程部部长岗位职责,工程部经理职责和工作?
建筑工程项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。
4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资, 协调分包单位之间的关系, 及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构, 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系, 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
建筑工程项目副经理岗位职责
1 、负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。
2、 做好施工“五准备” 工作, 包括落实合同工期、 质量目标等各项生产目标; 临时设施现场准备, 组织劳动力进场, 组织机械设备就位运转, 协调材料购置进场。
3、 落实合同工期, 编制生产进度总控制网络计划, 并据此编制月计划、 周计划, 下发落实到生产各部门; 负责计划的执行、 实施与考核。
4、 落实各项质量管理工作, 落实质量计划与各项质量管理制度。
5、 对现场文明施工负全责, 建立文明施工管理制度、 文明施工考评制度、 定期检查制度等; 并负责文明施工各项工作的落实、 执行。
6、 领导现场安全生产工作, 组织安全生产例会, 定期安全生产检查、 安全教育活动。
7、 制订生产例会制度, 协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置, 落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。
9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
2. 商场写字楼的物业管理的工程部主管主要做些什么工作新建的商业大厦?
工程部主管岗位职责 直接对管理处经理负责,在管理处经理的直接领导下负责商业大厦有关工程的各项工作具体管理。熟悉和遵守国家有关商业大厦的装修、整改的法律、法规,严格审核。负责制订部门所有设备、设施管理规定、岗位职责及规章制度,并对部门员工进行全面管理和考核。负责商业大厦所有设备、设施的接管验收和正常运行,对技术改造,节约成本提出合理化建议。积极配合国家有关部门对商业大厦特种设备、设施的检查工作。负责制定本部门年度、月度工作计划,并组织实施。负责部门人员的培训工作,提高部门人员的综合素质和技术水平。每月向上级领导汇报当月完成的主要工作和下月工作计划,完成部门年度工作总结。负责商业大厦所有有关工程维修投诉的解释及处理。负责商业大厦所有维修报价审核及监督实施。完成上级领导和公司交办的其他工作。
3. 工地上工程部是干嘛的?
配合其它部门推进前期工作;全部开展开工前的准备工作与审查工作;与设计单位、分包单位、建设单位、监理单位、指挥部各主管部门联系与协调;负责项目的质量、安全、进度、造价等工作的控制管理
4. 请问酒店部长负责哪些工作?
职责:
1、在总经理的领导下,全面负责酒店客房部的管理工作,负责客房部每天正常运作;
2、根据酒店的预算和酒店的市场环境、部门的历史数据和现实情况,编制部门年度预算(主要包括布草、制服及清洁设备),报总经理审批后组织实施;
3、制定并更新客房部的经营管理制度、操作规程、岗位职责,检查规章制度的实施和执行情况;
4、严格控制经营成本支出,组织对布草及制服进行季度盘点,根据酒店的存量标准及时组织补充,控制客房用品、清洁洗涤用品用量,抽查使用情况,避免浪费,保证完成预算;
5、经常巡视属下各部门,检查工作进度,抽查服务质量,发现问题及时纠正偏差,确保日常工作的顺利进行;
6、负责检查所属区域的设备设施,检查当天准备接待贵宾的房间质量,确保房态处于最佳状态,主动适应市场竞争需要;
7、负责迎送贵宾,亲自探访生病的客人、长住客人,争取回头客;
8、定期走访住店客人,了解客人的需求,虚心听取客人的意见,接受客人的投诉,及时处理、解决下属人员不能解决的疑难问题并向总经理报告,切实提供个性化服务;
9、负责客用品的控制,建立客房设备档案,与工程部密切配合,保持最佳的客房状态;
10、准确收集业务信息,进行深入分析,对各种重大问题能及时作出科学的决策;
11、抓好部门的服务质量检查工作,跟进服务质量检查发现的薄弱环节,提高酒店的整体服务质量水平;
12、有效地控制人力、物力、财力的耗费,保持酒店的服务特色,保持服务质量;
13、负责与财务、工程、餐饮等部门经理的横向联系,确保酒店服务的一致性;
14、制定培训计划,指导并检查各分部门的员工培训,亲自负责对直接下级员工的培训、考核、督导、工作评估和使用工作,切实调动他们的积极性。
如何做好酒店部长:
店部长是酒店管理干部,他们是酒店的中坚力量,向上对酒店的战略决策负责,充分理解和传达酒店的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长.
1.持续学习的热情:
知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸.要想成为一名合格的酒店部长,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等.
2.高度的执行力:
酒店部长在酒店管理结构里,处于中间位置,起着承上启下的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一.
要想黄山天都国际饭店成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行酒店的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使酒店的任何决策都能通过酒店部长传达到基层员工,并通过酒店部长与员工的共同努力,取得好的结果.要提高执行力,酒店部长必须做好以下几点:
①认真理解领会领导的意图;
②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;
③对领导的指示和安排进行有效的分解;
④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;
⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;
⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;
⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可.
3.高资源整合能力:
当酒店的一项工作安排给某个酒店部长的时候,酒店部长应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的酒店部长,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实.
4.有效授权:
我们的一些酒店部长通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配.要想成为一名合格的酒店部长,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得以提高.
5. 什么是主管工程?
工程主管是新兴职业之一,是由工程技术和管理学复合而成的一种技术性高级管理岗位,从业人员主要负责工程建设项目的经营和管理。工程主管的岗位职责为:
1、在总经理和行政办的督察下,全面负责工程项目的管理工作;
2、负责工程和技术方面的人员组织、指导和管理工作,并对工程部人员进行合理分配和管理;
3、调动部门员工的工作积极性,并按照公司规定制定奖惩制度及考核计划;
4、对公司开发项目的具体施工方案进行审阅,并对集中购买的物料进行技术把关;
5、主持工程施工的讨论会议,对相关问题提出技术性建议和解决方案;
6、保持工程部同事间的友好关系,团结同事,并完成上级下发的其他任务。
6. 工程调度主要职责?
工程部调度岗位职责 1、在工程部长的领导下,认真贯彻国家基本建设的方针、政策,迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议,发布调度命令、通知和通报,并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。
2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排,并根据施工计划和实施性施工组织设计要求,及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态,研究分析施工形势,提高对项目的预警能力,促进施工生产有计划、按比例地均衡发展,确保合同兑现。
对需重点跟综的项目进行定期跟综,及时了解项目进展情况,并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。
3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况,如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。
建立在建工程项目和竣工工程项目台帐,根据上级单位、集团公司的相关要求,分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。
4、根据调度工作需要,按周、月、季、半年、年度特别关注项目实行日报制度,收集相关信息,掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况;人员上场情况及总体施工情况。
定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级业务部门汇报相关情况,针对工程施工中存在的问题,提出改进措施或建议。
5、定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况,强化日常工作,作到讲效率、快节奏、高水平。
日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题,按时处理反馈,加强工作的效率和敏感度。
按上级调度部门规定的时间及内容要求,及时准确地上报各种调度报表。
6、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度,根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报,进行各级数据分析,汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因,并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。
7、参加有关施工生产的各种会议,组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。
记录、整理和下发会议决议,及时上报下达并通报有关部门并督促执行。
协助有关部门抓好在建项目的文明施工及综合达标工作,总结交流推广施工经验,不断提高企业管理水平和队伍素质。
8、深入重点工程检查指导工作,做好调查研究,及时发现施工中出现的问题,并提请指挥部领导研究处理。
9、定期与监理、项目部进行沟通,获取现场信息,从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷,及时向部门领导和指挥部领导汇报,同时督促各单位进行整改,直到顾客满意为止,避免出现告急工程。
10、工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作,及时收集施工所在地气象预报和水文资料,根据掌握的气象水文变化情况,及时采取预防措施。
遇有紧急情况,要立即向指挥部领导和上级调度部门汇报,并积极协同有关部门紧急处理。
11、坚持值班制度,保证施工生产组织指挥畅通,做好调度日志和通话记录,及时处理施工中存在的问题。
12、搞好调度业务建设,建立健全各项工作制度,建立调度台帐,不断提高工作质量和业务素质。
7. 项目部工程部部长好吗?
工程部部长不好,但是是向上升职的必经之路。一般项目部设有“五部二室”:工程管理部、财务部、计划合同部、物资设备部、安全质量部、办公室、试验室,工程部是最悲催的部门,基础数据、工程量、方案等全部出自工程部,有加不完的班,工地有什么不好的事第一个找的就是工程部。可以说工程部是最累,最不讨好的部门,但是只有当了工程部部长,才容易当技术负责人,进而当项目经理。
其他部门的想当技术负责人和项目经理很难很难
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1. 工程部部长岗位职责,工程部经理职责和工作?
建筑工程项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。
4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资, 协调分包单位之间的关系, 及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构, 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系, 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
建筑工程项目副经理岗位职责
1 、负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。
2、 做好施工“五准备” 工作, 包括落实合同工期、 质量目标等各项生产目标; 临时设施现场准备, 组织劳动力进场, 组织机械设备就位运转, 协调材料购置进场。
3、 落实合同工期, 编制生产进度总控制网络计划, 并据此编制月计划、 周计划, 下发落实到生产各部门; 负责计划的执行、 实施与考核。
4、 落实各项质量管理工作, 落实质量计划与各项质量管理制度。
5、 对现场文明施工负全责, 建立文明施工管理制度、 文明施工考评制度、 定期检查制度等; 并负责文明施工各项工作的落实、 执行。
6、 领导现场安全生产工作, 组织安全生产例会, 定期安全生产检查、 安全教育活动。
7、 制订生产例会制度, 协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置, 落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。
9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
2. 商场写字楼的物业管理的工程部主管主要做些什么工作新建的商业大厦?
工程部主管岗位职责 直接对管理处经理负责,在管理处经理的直接领导下负责商业大厦有关工程的各项工作具体管理。熟悉和遵守国家有关商业大厦的装修、整改的法律、法规,严格审核。负责制订部门所有设备、设施管理规定、岗位职责及规章制度,并对部门员工进行全面管理和考核。负责商业大厦所有设备、设施的接管验收和正常运行,对技术改造,节约成本提出合理化建议。积极配合国家有关部门对商业大厦特种设备、设施的检查工作。负责制定本部门年度、月度工作计划,并组织实施。负责部门人员的培训工作,提高部门人员的综合素质和技术水平。每月向上级领导汇报当月完成的主要工作和下月工作计划,完成部门年度工作总结。负责商业大厦所有有关工程维修投诉的解释及处理。负责商业大厦所有维修报价审核及监督实施。完成上级领导和公司交办的其他工作。
3. 工地上工程部是干嘛的?
配合其它部门推进前期工作;全部开展开工前的准备工作与审查工作;与设计单位、分包单位、建设单位、监理单位、指挥部各主管部门联系与协调;负责项目的质量、安全、进度、造价等工作的控制管理
4. 请问酒店部长负责哪些工作?
职责:
1、在总经理的领导下,全面负责酒店客房部的管理工作,负责客房部每天正常运作;
2、根据酒店的预算和酒店的市场环境、部门的历史数据和现实情况,编制部门年度预算(主要包括布草、制服及清洁设备),报总经理审批后组织实施;
3、制定并更新客房部的经营管理制度、操作规程、岗位职责,检查规章制度的实施和执行情况;
4、严格控制经营成本支出,组织对布草及制服进行季度盘点,根据酒店的存量标准及时组织补充,控制客房用品、清洁洗涤用品用量,抽查使用情况,避免浪费,保证完成预算;
5、经常巡视属下各部门,检查工作进度,抽查服务质量,发现问题及时纠正偏差,确保日常工作的顺利进行;
6、负责检查所属区域的设备设施,检查当天准备接待贵宾的房间质量,确保房态处于最佳状态,主动适应市场竞争需要;
7、负责迎送贵宾,亲自探访生病的客人、长住客人,争取回头客;
8、定期走访住店客人,了解客人的需求,虚心听取客人的意见,接受客人的投诉,及时处理、解决下属人员不能解决的疑难问题并向总经理报告,切实提供个性化服务;
9、负责客用品的控制,建立客房设备档案,与工程部密切配合,保持最佳的客房状态;
10、准确收集业务信息,进行深入分析,对各种重大问题能及时作出科学的决策;
11、抓好部门的服务质量检查工作,跟进服务质量检查发现的薄弱环节,提高酒店的整体服务质量水平;
12、有效地控制人力、物力、财力的耗费,保持酒店的服务特色,保持服务质量;
13、负责与财务、工程、餐饮等部门经理的横向联系,确保酒店服务的一致性;
14、制定培训计划,指导并检查各分部门的员工培训,亲自负责对直接下级员工的培训、考核、督导、工作评估和使用工作,切实调动他们的积极性。
如何做好酒店部长:
店部长是酒店管理干部,他们是酒店的中坚力量,向上对酒店的战略决策负责,充分理解和传达酒店的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长.
1.持续学习的热情:
知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸.要想成为一名合格的酒店部长,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等.
2.高度的执行力:
酒店部长在酒店管理结构里,处于中间位置,起着承上启下的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一.
要想黄山天都国际饭店成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行酒店的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使酒店的任何决策都能通过酒店部长传达到基层员工,并通过酒店部长与员工的共同努力,取得好的结果.要提高执行力,酒店部长必须做好以下几点:
①认真理解领会领导的意图;
②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;
③对领导的指示和安排进行有效的分解;
④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;
⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;
⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;
⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可.
3.高资源整合能力:
当酒店的一项工作安排给某个酒店部长的时候,酒店部长应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的酒店部长,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实.
4.有效授权:
我们的一些酒店部长通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配.要想成为一名合格的酒店部长,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得以提高.
5. 什么是主管工程?
工程主管是新兴职业之一,是由工程技术和管理学复合而成的一种技术性高级管理岗位,从业人员主要负责工程建设项目的经营和管理。工程主管的岗位职责为:
1、在总经理和行政办的督察下,全面负责工程项目的管理工作;
2、负责工程和技术方面的人员组织、指导和管理工作,并对工程部人员进行合理分配和管理;
3、调动部门员工的工作积极性,并按照公司规定制定奖惩制度及考核计划;
4、对公司开发项目的具体施工方案进行审阅,并对集中购买的物料进行技术把关;
5、主持工程施工的讨论会议,对相关问题提出技术性建议和解决方案;
6、保持工程部同事间的友好关系,团结同事,并完成上级下发的其他任务。
6. 工程调度主要职责?
工程部调度岗位职责 1、在工程部长的领导下,认真贯彻国家基本建设的方针、政策,迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议,发布调度命令、通知和通报,并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。
2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排,并根据施工计划和实施性施工组织设计要求,及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态,研究分析施工形势,提高对项目的预警能力,促进施工生产有计划、按比例地均衡发展,确保合同兑现。
对需重点跟综的项目进行定期跟综,及时了解项目进展情况,并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。
3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况,如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。
建立在建工程项目和竣工工程项目台帐,根据上级单位、集团公司的相关要求,分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。
4、根据调度工作需要,按周、月、季、半年、年度特别关注项目实行日报制度,收集相关信息,掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况;人员上场情况及总体施工情况。
定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级业务部门汇报相关情况,针对工程施工中存在的问题,提出改进措施或建议。
5、定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况,强化日常工作,作到讲效率、快节奏、高水平。
日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题,按时处理反馈,加强工作的效率和敏感度。
按上级调度部门规定的时间及内容要求,及时准确地上报各种调度报表。
6、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度,根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报,进行各级数据分析,汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因,并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。
7、参加有关施工生产的各种会议,组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。
记录、整理和下发会议决议,及时上报下达并通报有关部门并督促执行。
协助有关部门抓好在建项目的文明施工及综合达标工作,总结交流推广施工经验,不断提高企业管理水平和队伍素质。
8、深入重点工程检查指导工作,做好调查研究,及时发现施工中出现的问题,并提请指挥部领导研究处理。
9、定期与监理、项目部进行沟通,获取现场信息,从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷,及时向部门领导和指挥部领导汇报,同时督促各单位进行整改,直到顾客满意为止,避免出现告急工程。
10、工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作,及时收集施工所在地气象预报和水文资料,根据掌握的气象水文变化情况,及时采取预防措施。
遇有紧急情况,要立即向指挥部领导和上级调度部门汇报,并积极协同有关部门紧急处理。
11、坚持值班制度,保证施工生产组织指挥畅通,做好调度日志和通话记录,及时处理施工中存在的问题。
12、搞好调度业务建设,建立健全各项工作制度,建立调度台帐,不断提高工作质量和业务素质。
7. 项目部工程部部长好吗?
工程部部长不好,但是是向上升职的必经之路。一般项目部设有“五部二室”:工程管理部、财务部、计划合同部、物资设备部、安全质量部、办公室、试验室,工程部是最悲催的部门,基础数据、工程量、方案等全部出自工程部,有加不完的班,工地有什么不好的事第一个找的就是工程部。可以说工程部是最累,最不讨好的部门,但是只有当了工程部部长,才容易当技术负责人,进而当项目经理。
其他部门的想当技术负责人和项目经理很难很难
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